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課程單元 |
課程內容 |
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【課程一】 預測式科技研發專案組織與規劃
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☀走在預測式專案業務： 專案和科技研發管理的定義、重要性/效益、專案成敗關鍵、PDCA與PMI PMBOK五大過程組和十大知識領域等 |
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☀高績效專案團隊的建置： 專案利害關係人、最佳專案經理、高績效專案組織/團隊、OKR目標關鍵成果 |
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☀(Plan)專案起手式-起始與規劃： 可行性分析、專案目標設定與KPI績效指標、專案章程、工作分割結構與人力資源、建立專案執行規劃書、風險管理 |
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☀結論與Q&A： 範例討論、Q&A、課程結論 |
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【課程二】 預測式科技研發專案執行、 管制、與改善
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☀(Do & Check)執行細則與工具-執行與監視管制： 專案執行程序、甘特圖、計畫評核術與要徑法、資源撫平與時程壓縮、衝突與溝通、實獲值法、採購管理等 |
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☀(Action)專案變更與驗收-改善、結束與成效： 變更管制、專案審查與改善、成果驗收、專案與成員執行績效、後續相關活動事宜、專案取消與中止 |
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☀結論與Q&A： 範例討論、Q&A、課程結論 |
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【課程三】 敏捷式科技研發專案趨勢與自我組織
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☀快速變動跳躍傳統： 面對UVCA時代變革，預測式專案管理已無法解決專案遇到的問題、專案成功重新定義、PMI PMBOK調變、專案生命週期類別、預測式和敏捷式專案管理的差異與案例 |
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☀掌握全球敏捷趨勢： 哨兵專案、科技公司產品研發、IMAX的蛻變之路等 |
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☀敏捷與敏捷管理主要內涵： 敏捷與敏捷管理定義、敏捷思維、敏捷宣言、敏捷4個價值觀、敏捷12項原則、敏捷的優點與效益 |
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☀敏捷自我組織團隊建置： 敏捷組織三力、組織邁向敏捷步驟和流程、敏捷團隊心態、敏捷團隊組織和角色、僕人式領導、當責和賦權 |
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【課程四】 敏捷式科技研發專案執行細則與常用手法
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☀(PDCA)敏捷專案執行細則： 常用的敏捷方法、敏捷專案執行階段(包括：可行性分析，起始-專案章程和團隊章程、產品路線圖，執行-發布、衝刺、迭代、每日立會，結束) |
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☀(PDCA)敏捷專案常用手法： 戰情室、角色卡、用戶故事、規劃撲克、產品代辦請單、需求分解、看板、速率表、燃盡圖、燃升圖等 |
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☀他山之石見證成效： 諾曼第登陸、微軟的蛻變之路、防救科技中心資訊系統、創新創業等 |
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☀結論與Q&A： 心得、Q&A、與課程結論 |