一、薪資的定義與分析

1.薪資的法律基礎與定義：解析工資與福利的法規依據及分類。

2.薪資組成與計算要素：探討固定薪與變動薪資的結構設計。

3.內外部薪資平衡分析：內部公平與市場競爭力的關鍵。

4.薪資策略與企業願景：如何透過薪資強化企業文化與目標。

二、薪資結構及職等職級之設計

1.薪資結構設計四大要素：市場薪資水平、職務複雜度等核心指標。

2.職等與職級設計模型：從技能標準到薪資對應的全流程規劃。

3.部門與職務間的薪資差異化設計：滿足多元需求的策略。

4.實例分享：業界成功案例與實踐方法。

三、如何建構與規劃績效調薪矩陣

1.績效調薪的設計原則：以公平與激勵為核心。

2.調薪矩陣的規劃流程：結合績效等級與薪資指數。

3.年度調薪的透明化運作：淨利達成率與調薪幅度的關聯性。

4.實例探討：調薪矩陣如何影響員工行為與組織成效。

四、建構與規劃激勵性獎酬制度方式

1.短期與長期激勵計畫：年薪、績效獎金與專案分紅的設計。

2.不同對象的獎酬組成：業務、後勤與技術人員的獨特方案。

3.獎酬制度的公平性與透明度：促進員工信任與向心力。

4.案例分享：成功的激勵制度如何助力人才留任。

五、建構與規劃出創意性的員工福利

1.福利設計的新趨勢：從財務到心理健康的全面關懷。

2.創意福利的規劃要點：低成本高影響的實施方法。

3.福利與組織文化的融合：增強員工歸屬感與企業品牌。

4.實例分享：如何透過創意福利提高員工滿意度。

●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3，由本院頒給「策略性薪資與獎酬制度規劃-建構滿足勞資需求之方案」結業證明。

劉雅妍老師 (中央大學企業管理研究所)

現職：嘉威聯合會計師事務所 經理

重要經歷：捷達優企管顧問 資深經理

專業經驗：擁有多年企業輔導與授課經驗，專精於企業管理、組織優化與績效提升，輔導客戶涵蓋科技業、製造業、服務業等產業，並協助企業建立高效管理機制，提升營運競爭力。

專長領域：

一、組織發展與管理機制建立