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適合對象

1、本身從事策略人資工作者

2、即將轉任策略人資工作者

學員資格規定（以下三者擇一即可）

1、已取得本協會人資相關證照2張(含)以上之學員

2、具二年以上人力資源專業工作經驗者

3、欲成為全方位人力資源專家

第一單元 策略性人力資源與招募甄選策略

■ 講師：協會講師群

【人力資源策略】

一、前言

二、從人力資源的發展談起

三、人力資源管理的層次

四、從策略談起

五、組織的策略規劃/管理程序

六、從組織策略到HR策略

七、策略性人力資源管理的內容

八、策略性人力資源管理的實踐

九、結論

【招募甄選策略】

一、以策略規劃為起點的人力資源規劃

　　─如何撰寫人力招募計畫

　　─撰寫人力招募計畫內容與步驟

二、企業策略性人力資源需求類別

三、人力資源市場分析

四、招募策略規劃

五、甄選策略規劃

六、溝通與討論─人力資源在招募甄選上的創新與突破

七、結論

第二單元 策略性獎酬與績效管理策略

■ 講師：協會講師群

【獎酬策略】

一、從策略規劃到獎酬策略

二、獎酬的策略性架構設計

三、獎酬策略與激勵策略

四、獎酬策略與成本控制策略

五、獎酬策略與留才策略

【績效管理策略】

一、績效管理的策略定位

二、企業策略規劃與績效管理

三、績效管理的策略分析

四、平衡計分卡與組織/個人績效管理

五、策略地圖與組織績效管理

六、KPI與組織/個人績效管理

第三單元 策略性訓練發展與職涯發展策略

■ 講師：協會講師群

【訓練發展策略】

一、訓練發展與HRD

二、以策略規劃為起點的訓練發展

三、內部策略性人力資源需求類別

　　-需求類別分析

　　-需求條件分析

　　-需求時間分析

四、訓練發展策略規劃

　　-長期培育計畫

　　-年度訓練計劃

五、發展方法規劃

六、結論

【職涯發展與管理策略】

一、職涯規劃的基本概念

二、職涯規劃模式

三、從職涯規劃到職涯發展

四、職涯發展制度規劃與設計

第四單元 策略性接班人計畫與組織變革

■ 講師：協會講師群

【人才管理/接班人計劃與發展策略】

一、人才管理的基本概念

二、人才管理模式

三、人才/接班人計畫需求分析

四、人才評鑑策略與方法

五、人才儲備/發展策略與方法

六、IDP與人才儲備/發展

七、職涯發展與人才儲備/發展

【企業/組織變革】

一、企業變革之趨勢

二、企業變革的流程

三、企業變革的類型

四、HR在企業變革過程中的角色

五、HR主導的組織變革

六、HR參與的組織變革

七、HR在組織變革過程中應發揮之功能

八、與組織變革有關HR概念

九、結論

第五單元 企業文化與人資管理資訊化策略

■ 講師：協會講師群

【企業文化策略】

一、從對組織/企業文化的正確認知開始

二、解析組織/企業文化的內容

三、影響組織/企業文化的形成因素

四、從時間面看組織/企業文化的形成過程

五、從HR角度看組織/企業文化的形成過程

六、企業文化與組織策略之整合

七、HR在組織/企業文化改造過程中所應扮演之角色

【人力資源管理資訊化策略】

一、突破行政性角色的關鍵

二、招募甄選資訊化

三、薪資福利資訊化

四、訓練發展資訊化

五、績效管理資訊化

六、職涯發展管理資訊化

七、人才管理/接班人計劃資訊化

八、員工關係管理資訊化

第六單元 策略性人資班學員簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

第七單元 策略性人資班認證考試

■ 講師：協會講師群