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一、加薪與發獎金的原則

1.加薪與發獎金的核心意義

　(1)獎勵過去表現

　(2)激勵未來投入

2.固定制與績效制選擇

　(1)兩種方式的利弊

　(2)適用場景

　(3)案例說明

3.公平性與透明性原則

4.發放的時機與頻率

　(1)如何選擇最佳時機

　(2)如何達成最大效益

二、獎金的預算怎麼來

1.獎金來源的法規依據

2.如何依據淨利或銷售目標設計提撥方式

3.年度獎金預算規劃

　(1)提前分配

　(2)專戶提撥的實踐策略

4.獎金分配比例設計

5.如何管理獎金預算波動：應對市場與經營環境變化的彈性策略

三、發放獎金要注意哪些事情

1.績效與獎金的連結設計

　(1)明確KPI目標

　(2)員工個人績效的匹配

2.部門與個人績效的平衡：設置合理的部門權重與個人績效激勵機制

3.避免負面影響的策略

　(1)領完獎金即離職的風險防範

　(2)避免吃大鍋飯，確保高績效員工得到合理回報

4.主管裁量權的設定

　(1)是否有必要?

　(2)如何有效運用裁量權平衡特殊情況

5.對員工的回饋與溝通

　(1)持續性回饋的重要性

　(2)員工心理

四、QA解惑

●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3，由本院頒給「年終獎金設計規劃與發放策略-連結績效與激勵機制」結業證明。