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中華六標準差管理學會六標準差，又稱為六西格瑪或6 Sigma，是一種商業管理的戰略模式。最初於1986年由摩托羅拉創立，後來在通用電氣執行長傑克·韋爾奇的推廣下，於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在在許多行業中廣泛應用。 六標準差的目標是通過消除引起缺陷的流程，提高產品品質，降低生產和商業流程的變異程度。它是一種來自生產領域的方法論，每個六標準差項目都有具體的系統化步驟。 達到六個標準差意味著在生產的產品中，有99.99966%的產品沒有品質問題（即一百萬個產品中只有3.4個缺陷）。
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中華六標準差管理學會六標準差，又稱為六西格瑪或6 Sigma，是一種商業管理的戰略模式。最初於1986年由摩托羅拉創立，後來在通用電氣執行長傑克·韋爾奇的推廣下，於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在在許多行業中廣泛應用。 六標準差的目標是通過消除引起缺陷的流程，提高產品品質，降低生產和商業流程的變異程度。它是一種來自生產領域的方法論，每個六標準差項目都有具體的系統化步驟。 達到六個標準差意味著在生產的產品中，有99.99966%的產品沒有品質問題（即一百萬個產品中只有3.4個缺陷）。
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