2022 大學職能證照中心博覽會

負責教育訓練您，在有限的資源經費下，如何規劃教育訓練發展體系？   如何以符合組織需求的訓練架構，協助企業人才升級為”人財”？   又該如何展現訓練承辦人員的績效與亮點？   本認證班從教育訓練實務規劃開始，協助您建構出全方位的策略性人才發展體系，透過組織面、工作面、個人面的訓練需求分析，才能確保訓練與核心職能的緊密結合；也將完整教您建立TTQS訓練品質體系，以高報酬率的TTQS制度延伸，結合政府訓練補助專案，規劃出雙贏的訓練學習發展計畫！   最後以內部講師制度建立與培訓，帶領組織內卓越人才與企業營運目標進一步結合，發揮更高的人才效能與組織績效！

“您找對人上車嗎？”什麼是職能？   職能管理是人力資源中提升人才競爭力最具效益的工具。   本課程不僅讓您了解職能管理的真正定義及說明職能管理的優點外，並教您如何選擇適當職能評鑑工具及如何成功將職能導入企業與應用。   策略性人力資源管理的關鍵途徑即來自於職能的發展！   職能的評估與分析，不僅使人才召募遴選、績效管理更具效力，同時也是薪酬發放與職位調動和升遷的最佳依據。   唯有掌握人力與能力，企業才有競爭力！

“人”是企業最大的資產，有效運用人才即能掌握企業成功關鍵！   身負招募任用重任的您，如何找到對的人上車？   如何在最短時間準確獵取到優秀人才？   並將對的人才成功導入企業？   本認證課程首先教您運用人力資源盤點清楚掌握人力需求，透過招募任用制度建立與遴選工具，有效篩選出企業需要之人才，進而透過職能式的面談及甄才實務，幫助您精準找到企業所需之優秀人才，避免人才不適任造成招募資源之浪費。   並同時教您勞務外包與人力派遣操作實務，運用彈性人力節省企業用人成本，將人才效益發揮最大化！

企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？   各職位的薪資級距是否合理？   給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？   由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！   本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！

身為人資人員的您是否對於勞動法令有通盤了解？   在不景氣時又該如何幫助企業降低各項人事成本？   遇到棘手的勞資爭議問題又該如何妥善處理？   如果您還懷疑五月一日勞動節或其他國定假日遇例假是否補假或放假，代表您仍未具備人資人員的基本功（週休二日工時的排定），能夠不斷吸收最新法令知識及熟悉實務操作方法，才能為自己創造績效.提升自身價值！本認證課程完全以實務導向設計，讓您一次了解勞基法、性別工作平等法、性騷擾防治法、勞退新制因應對策及合法節省勞健保費操作實務，亦教您處理契約終止及員工不能勝任及相關問題，並透過案例分析教您破解各項疑難雜症，課後獨家提供免費的【勞資問與答】機制，更能讓您立即成為老闆眼中的紅人！