豐田招數(確保安全、100%良品、降低成本的法寶)
開課日期 | |
2025-12-04 |
課程費用 | |
6000 |
開課地點 | |
高雄市苓雅區中正二路30號8樓(捷運:文化中心站4號出口) |
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課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹
課程資訊
開課日期
2025-12-04
學習時程
18小時
上課時間
週四
上課時段
上午,下午
適用對象
董事長、總經理、中小企業經營者、第二代接班人、廠長、生產部經理、生產課長、生產組長、總經理室幕僚、各部門經理、企業高階主管、企業接班人或對本課程有興趣者。
課程特色
1.孫子兵法云:「多算多勝」自姜子牙、鬼谷子、孫臏、張良、孔明、劉伯溫…以來，在戰場上 何者不是以戰略戰術取勝?
2.自1890年代以管理招數從科學管理、程序管理、行為管理、管理科學、系統管理、權變管 理、資訊管理，何者不以基礎管理招數取勝?
3.豐田自「品質的豐田」轉為「世界的豐田」，在生管、物管、採購、製造設施、製造執行、製造改善、品質改善… 何者不是以「豐田招數」取勝?
詳細內容
上課日期與內容
〈12/4〉主題：豐田招數(一)
一、豐田長保榮景的秘 訣
(一)豐田的表現 。
(二)逆向工程是單項學習 。
(三)組織長保榮景的秘訣 。
二、豐田如何進行流程改善
三、豐田改善的基本招數
四、豐田改善的應用招數
(一)流程性招數:一個流、價值法、線圖法、工廠佈置法、生產線平衡 法…等十招。
(二)生管招數：產能規劃、交期整理、節拍計劃、集中派工、生管看 板等五招 。
〈12/11〉主題：豐田招數(二)
(三)物管招數：零庫存、最低庫存、倉庫搬運工具等三招 。
(四)採購招數：供應商選擇、採購同步化等二招 。
(五)製造設施佈置：設置緩衝區、簡易輸送、U型生產、人機分開、快 速換模…等七招 。
(六)製造執行招數：標準作業、多能功、消除無負荷、站立作業、降低 勞動強度、雙手作業、根回制度…等九招 。
〈12/18〉主題：豐田招數(三)
(七)人為改善招數：三現主義、標準作業改善、省人化、少人化、紅 單作戰等五招。
(八)設備改善招數：瓶頸改善、人機分配改善、加工距離改善、專用 化改善…等九招。
(九)品質改善招數：安燈管理、防呆法、查檢法、五個Why、定位置停 止…等九招。
五、豐田如何進行教練式教導
(一)為什麼需要教練式教練 。
(二)教練的角色 。
(三)豐田問題解決作法的步驟 。
師資介紹
講師介紹：彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模)
1.學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
2.經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師、國立雲林科大工管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。
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