國際採購成本分析與價格管理實務
開課日期 | |
2026-10-16 |
課程費用 | |
3500 |
開課地點 | |
台北市萬華區台北市中華路一段七十四號六樓 |
| 適合職務 | |
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課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹
課程資訊
開課日期
2026-10-16
學習時程
6小時
上課時間
週五
上課時段
上午,下午
適用對象
採購、資材、生管、物管、業務及相關部門、管理幹部、基層主管及中、高階主管有興趣者等。
課程特色
本課程旨在幫助學員全面掌握價格與成本分析的核心概念，並提供應對市場變動、國際採購挑戰及價格管理的實用技巧。通過深入探討採購價格結構、成本評估方法、價格降低策略等關鍵內容，學員將能夠有效分析與管理採購成本，提升成本控制及利潤最大化的能力。課程內容涵蓋從基本的成本分析到將複雜的國際貿易條件簡化，並結合真實案例，使學員能夠迅速將所學知識應用於日常工作中。
詳細內容
一、價格與成本分析的目的
1.採購價格與成本結構
2.成本類別與總成本
二、採購價格變動因應對策
1.市場價格變動的因素
2.供應市場結構的特性
三、國際採購的價格管理
1.國際採購面臨的挑戰
2.國際採購總成本考量因素
四、國際貿易條件與風險
1.國貿條規之11個條件
2.進口價格的計算要素
五、採購成本評估的方法
1.作業活動基準成本法
2.損益平衡分析與學習曲線
六、採購價格降低方法
1.供應商定價策略
2.價格分析技巧與折扣
七、成本與價格的分析技巧
1.採購四個象限案例分析
2.價格與成本分析策略運用
八、實務案例研討
師資介紹
蘇清輝 老師(具多年實務經驗與教學經驗提供豐富之教學內容)
一、經歷：
1.元太科技股份有限公司 資材部,採購部資深經理
2.豐業資訊股份有限公司 管理部主任
3.豐業資訊股份有限公司 工業工程部主任
4.中興電工股份有限公司 工業工程師
二、學歷:
1.台北工專工業工科畢業
2.南澳大EMBA/製造工程管理研究所畢業
三、授課內容及專長：
採購作業流程設計與管理
採購電子化作業,效益及管理實務
採購議價策略與談判技巧實務
採購價格與成本分析實務、採購合約管理與執行實務
採購績效管理與降低成本實務、採購議價與合約作業管理
工程採購管理與運用實務
供應商開發與評選管理實務
備註
注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。
課程詳情及報名請點以下連結
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