一、價格與成本分析的目的

  1.採購價格與成本結構

  2.成本類別與總成本

二、採購價格變動因應對策

  1.市場價格變動的因素

  2.供應市場結構的特性

三、國際採購的價格管理

  1.國際採購面臨的挑戰

  2.國際採購總成本考量因素

四、國際貿易條件與風險

  1.國貿條規之11個條件

  2.進口價格的計算要素

五、採購成本評估的方法

  1.作業活動基準成本法

  2.損益平衡分析與學習曲線

六、採購價格降低方法

  1.供應商定價策略

  2.價格分析技巧與折扣

七、成本與價格的分析技巧

  1.採購四個象限案例分析

  2.價格與成本分析策略運用

八、實務案例研討

蘇清輝 老師

現任：(具多年實務經驗與教學經驗提供豐富之教學內容)師資簡介：

一、經歷：

 1.元太科技股份有限公司 資材部,採購部資深經理

 2.豐業資訊股份有限公司 管理部主任

 3.豐業資訊股份有限公司 工業工程部主任

 4.中興電工股份有限公司 工業工程師

二、學歷:

 1.台北工專工業工科畢業

 2.南澳大EMBA/製造工程管理研究所畢業

三、授課內容及專長：

採購作業流程設計與管理

採購電子化作業,效益及管理實務

採購議價策略與談判技巧實務

採購價格與成本分析實務、採購合約管理與執行實務

採購績效管理與降低成本實務、採購議價與合約作業管理

工程採購管理與運用實務

供應商開發與評選管理實務