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第一週 訓練體系建置實務操作

■ 講師：盧冠諭 老師

一、訓練體系建置前的基本認知與分析

1、企業訓練體系圖的需求探討

2、訓練體系圖的前置作業介紹

3、訓練體系圖建置的效益分析

二、訓練體系建置前的職級釐清與架構規劃

1、統整公司內部階層的培訓計畫

2、彙整公司執行之教育訓練類型

3、梳理公司不同職位的訓練安排

三、訓練職能體系執行面向

1、已建立職能體系的執行方式

2、未建立職能體系的執行方式

3、如何確認訓練架構執行的優先順序

四、訓練體系的價值落實

1、如何進行內部公關行銷訓練價值

2、如何進行外部公關行銷訓練價值

3、如何落實推動訓練體系內容

五、訓練體系圖之建置類型解析與實作

第二週 企業大學建置規劃與實行

■ 講師：盧冠諭 老師

一、從PDCA解析企業大學建置各階段重點

二、PLAN──國內外企業大學發展歷程解析

1、建置企業大學所需工具與能力說明

2、如何將企業大學與公司經營目標進行連結

3、如何運用系統化思考概念於企業大學建置

三、DO──企業大學執行流程說明

1、企業大學的學員來源分析

2、企業大學的具體執行方式

3、如何進行企業大學的班級經營

四、CHECK──企業大學成效檢核解析

1、從學員面檢核執行成效

2、從講師面檢核實施效益

3、從制度面檢核實行成果

五、ACTION──企業大學結訓要點與趨勢探討

1、常見企業大學結訓方式介紹

2、企業大學未來走向與新趨勢發展探討

3、集團事業體系的企業大學建置推動要點

第三週 輪調、晉升與訓練制度之連結設計實務

■ 講師：盧冠諭 老師

一、人才策略--輪調與晉升制度設計

1、從人力與人才配置角度檢視

2、從公司經營現況與未來發展檢視

3、從建立公司內部人力池角度檢視

二、如何設計輪調與晉升機制暨訓練制度之連結

1、如何建立公司內部人才庫

2、完善公司訓練機制協助輪調晉升順利推動

3、人才招募策略重新定位

三、訓練機制連結輪調制度之推動與執行

1、單位內輪調實行方法解析

2、跨部門輪調實行方法解析

3、輪調機制配套辦法研擬與人才發展機制之連結

四、訓練機制連結晉升制度之推動與執行

1、如何設計晉升制度

2、如何規劃晉升訓練

3、晉升機制配套辦法研擬與人才發展機制之連結

五、訓練機制連結輪調與晉升制度之注意事項

第四週 接班人暨員工個人發展(IDP)計畫設計

■ 講師：盧冠諭 老師

一、接班人計畫的評估處理重點

1、如何判定接班人選的評估標準

2、各階層關鍵職位之接班人板凳深度

3、如何進行公司人力盤點與關鍵人才掌握

二、常見接班人選擇方法說明

1、評鑑中心操作建議

2、評鑑訓練操作建議

3、如何從人才九宮格判定能力與潛力

三、接班人計畫操作實務

1、各階層接班人員暨關鍵人才之選擇建議

2、接班人制度暨關鍵人才之建置實務

3、接班人決定公開與否之評估要點

四、員工個人發展計畫擬定實務

1、員工個人發展計畫的執行適配性說明

2、員工個人發展計畫之操作建議

3、員工個人發展計畫的成效檢核重點

五、如何將接班人與員工個人發展計畫結合

1、兩者之關聯性分析與說明

2、如何協助主管執行員工個人發展計畫

3、人資、主管與部屬在員工個人發展(IDP)計畫中的角色解析

第五週 筆試與案例實戰演練（Case Study）

■ 講師：協會講師群