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一、前言-風險概說

二、由風險看契約條款的方向

1.財務風險

(1)辨識可能的潛在成本

(2)轉嫁或與共同分攤

(3)檢查報告

2.品牌與聲譽風險

(1)品牌及聲譽發展與損害

(2)識別品牌維持的因素

(3)維繫品牌及聲譽的做法

3.法律風險

(1)種類

(2)作法:

(3)契約條款通常需考慮幾個要點

4.其他法律風險

(1)勞動人力有關

(2)智財權有關(專利、商標、著作、營業秘密)

(3)代理關係

5.環境風險

(1)如天災或人禍(如汙染)所造成環境衝擊的損失，

(2)作法

6.技術風險

(1)技術功效或功能不彰

(2)技術過時

三、風險發生帶來的傷害及如何彌補

1.發生型態

2.如何彌補，作法

四、其他採購條款風險重點介紹

1.交貨時間

2.數量變更

3.規格變更

4.保固

5.尾款

五、合約管理

1.契約範本

(1)工程契約

(2)設備買賣契約

(3)其他勞務契約

2.審核流程

3.管理機制

(1)事前管理及事後稽查

(2)遵法作業

(3)遵守契約作業

●義務及權利

●表格應用

六、爭議處理

1.ADR

2.協商  

姜正偉 老師

現任：專業講師、企業法務顧問師資簡介：

一、現任： 

瓦伯格管理顧問有限公司總經理 

採購供應知識暨資訊交流平台創辦人 

專業期刊『契約與談判專欄』主筆

二、經歷： 

1.上市航空股份有限公司法保室 

2.上市股份有限公司法務經理 

3.上市股份有限公司行政經理兼採購及法務經理

4.多家企業法務顧問

5.中華採購與供應管理協會理事

三、產業經歷：

30年以上企業內法務實務經驗、產業橫跨製造業、工程業、 服務業、科技業、生技產業、新能源事業、各類投資事業 

四、學歷： 

1.香港中文大學工商管理碩士畢業 

2.長庚大學企業管理碩士畢業 

3.東海大學法律系畢業

從實務角度切入契約製作與爭議的協商與談判。契約製作思考實際業務執 行面向的經營或競爭要素。解決問題的思考邏輯清晰易懂。