【線上 online】卓越主管角色職責與績效執行
開課日期: | 隨時開課 | 課程費用: | 3700 |
上課時間: | 不拘 / 不拘 | 學習時程: | 6小時 |
上課地點: | 線上課程 map |
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)
★每月皆於7日、17日、27日 開課,每月共3梯次!
詳情歡迎參閱→【線上 online】卓越主管角色職責與績效執行
★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)
課程大綱 |
一、卓越主管的角色職責定位 1、個人貢獻者與團隊領導者的差異 2、改變與影響的關鍵 3、改變的三個層次 4、一定要避免的四大類型主管 5、卓越主管的三大使命 6、平衡領導管理的翹翹板 7、卓越主管的四大角色 8、情境案例:辨識卓越主管的角色 9、達成績效的三大支柱 二、成果導向的績效管理學 1、績效管理真正要管的項目 2、績效執行力三大關鍵 3、如何進行清晰的目標設定 4、目標設定SMART法則 5、SMART法則案例研討解析 6、明確的衡量標準說明 7、目標與指標的差異 8、績效管理G.O.T.法 9、如何運用G.O.T.法的三段式展開圖 10、如何為達成目標找方法 11、以80/20法則篩選關鍵方法 12、將方法化為行動方案 13、擬定行動方案考慮二要素 三、成就激勵進步動力的技巧 1、扼殺動力的三大殺手 2、引發動機的二大動力 3、畏懼式激勵的缺點 4、誘因式激勵的限制 5、成就式激勵的力量 6、.避開成就感的殺手 7、為何需要提升成就感 8、成就式激勵的二大關鍵 9、成就式激勵四大步驟 10、情境案例:成就式激勵的運用 |
■ 講師:常振國 老師
Kevin老師豐富的實戰經驗,敏銳的人性觀察,結合NLP神經語言程式學的超強語法,讓你能夠「洞悉人性,無往不利」。加上體驗式學習、團隊引導技能、及劇場磨練出的獨特舞台魅力,給你最靈活的教學方式,學會最有效的方法。
■ 專業資歷:
.管理雜誌全國500大企管講師
.外商金融集團壽險公司 培訓部 資深經理
.NLP神經語言程式學:高階執行師(Master Practitioner)
.體驗式學習(Experience Learning)
團隊引導技能(Team Facilitation Skill)
.和風談判學院 認證講師(國際談判專家 劉必榮 教授 授證)
.溝通交流分析基礎訓練
(Transactional Analysis 101 course)
.屏風表演班 / 綠光劇團 專業舞台表演訓練
.公務人力發展中心、對外貿易發展協會及
各大知名管理顧問公司顧問
.16年專業培訓經驗,包含7年壽險業務顧問培訓,
9年電話行銷技巧及業務管理培訓
課程名稱 | 認證機構(分校) | 上課地點 | 費用 | 開課日期 | |
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