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　　升遷當上主管，達到自己職涯的另一高峰時，是否滿懷抱負，想要一展專長，但卻好像每天被時間追著跑，常面臨無法發揮專長的窘境？該用什麼方法或工具，去達成組織賦予主管的任務目標？如何做計劃給團隊明確的方向與指示，如何做好員工管理，才能讓整個團隊或部門運作順暢？這些問題是否時常縈繞在您內心，時常困擾著您？。
　　晉升主管新挑戰，必須學會管理四關鍵：時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理，每一項關鍵管理，將教導最適用的管理工具、原則或方法，12種管理工具一次學會，只要日後多加應用，管理工作必能得心應手。

※課程目的：
1.了解時間管理的重要性，要在重要的時間點抓住機會，將目前的工作區分輕重緩急及價值性
　永遠做對自己來說最重要的要事。
2.學習確定目標、分解目標及細化目標，做好目標設定，是指引自己及團隊努力的方向
　在目標的指引下，才能統一團隊的思想和行動，達成組織賦予的任務。
3.學習如何將目標透過計畫管理，落實PDCA工作循環及標準化管理，組織有效的管理計畫。
4.學習針對不同員工做分類，領導根據意願與能力
　對員工採情境領導模式，針對需求做激勵，並做好關鍵員工管理

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