人資管理常見問題-從法令規定出發
開課日期: | 2024-07-19 | 課程費用: | 3800 |
上課時間: | 週五 / 上午,下午 | 學習時程: | 7小時 |
上課地點: | 台北市萬華區中華路一段74號6樓 map |
適用對象:
人資部 管理部 對本課程有興趣者
開課日期: | 2024-07-19 | 課程費用: | 3800 |
上課時間: | 週五 / 上午,下午 | 學習時程: | 7小時 |
上課地點: | 台北市萬華區中華路一段74號6樓 map |
案例1:工作規則與勞動契約
-工作規則與勞動契約設計需注意有哪些?
-從招募到離汰中找出重點議題,列入契約找回業主管理權
案例2:勞動關係確認
-如何確認委任及承攬? 定期與不定期如何確定?
-人事資料表設計遺漏與招募面談不慎,造成企業資遣費損失有多大?
-當工讀生部份工時與派遣
案例3營業秘密及離職競業限制有效嗎
-兼差與離職競業問題
-保密與智財權可能發生問題
案例4:考勤與休假與加班常發生問題
-各種假別如何判讀
-加班補休與給錢等問題;如何事前契約載明
-未休完之特別休假處理原則
案例5:離汰管理-請神容易送神難
-企業降職、調動、減薪、無薪假需人事需注意問題
-解僱、懲戒開除、預告期、資遣通報
-完備的離職交接等問題應注意哪些項目
-績效考核不佳,可以降薪或資遣要件為何
案例6:當收到一份逕調公文,您如何去面對因應薪資結構
-工資與非工資定義?如何兼顧實務上可執行
-業務獎金/績效獎金/年終獎金/分紅等如何判別工資科目
-二代健保項目認列因應
-費用化與福利設計
案例7 : 高獎金能激勵生產力、與控制費用與懲戒嗎?
-業務、生產獎金是經常性薪資嗎?可記過、懲戒、扣薪如何?
-留才方案如何設計成薪資遞延?薪資雙贏設計
案例8 : 職災發生怪現象?
-如何認定?工資要給?可起多長時間?
-職安法因應對策?人. 場地. 設備. 承欖等認定
-職災認定個案分析
◆吳桂龍 講師 (具多年實務及教學經驗)
重要經歷:
1.仲悅企管顧問有限公司 總經理
2.東吳大學企管系講師
3.上櫃市公司薪酬委員會委員
4.嘉惠科技專案經理
5.職訓局TTQS評審委員 2007-2011
6.郭元益食品公司副理
7.遠東紡織集團
8.多家公司管理輔導顧問及講師
課程名稱 | 認證機構(分校) | 上課地點 | 費用 | 開課日期 | |
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