廠長級特訓班
開課日期 | |
2026-03-04 |
課程費用 | |
12000 |
開課地點 | |
台中市北屯區北屯路390號3樓之1(北屯大買家隔壁大樓、僑孝國小正對面) |
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課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹
課程資訊
開課日期
2026-03-04
學習時程
36小時
上課時間
週三
上課時段
上午,下午
適用對象
1.廠長或生產部經理。
2.副廠長或副理。
3.儲備廠長。
4.廠務管理人員(生管、物管、採購、製造人員)。
5.有興趣於此職務之人員。
課程特色
為使企業站穩經營腳步，並再次使公司成長，特為製造業靈魂人物-廠長級幹部，精心設計此一課程，並聘輔導海內外企業350家以上之資深顧問彭信良先生擔任講師，課程由宏觀進入微觀，使貴公司之儲備廠長或已是廠長者，更能成功的掌握經營重心。
#上滿30小時以上發給「廠長特訓班」結業證書。
詳細內容
一、產能規劃實務
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1.廠長與產能規劃績效
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4.產能的彈性作法
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2.影響產能的七大事項
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5.產能的思考課題
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3.產能的決策事項
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6.提高產能的管理方法
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二、生產管制實務
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1.廠長與生產管制績效
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4.萬無一失的備料程序
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2.接單交期決定要素
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5.負荷計算是日程計劃的基礎
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3.交期整理的方法
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6.跟催與集中派工是管制的大補站
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三、零庫存管理與不當庫存預防措施(一)
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1.廠長與庫存管理績效
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4.庫存與設計管理
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2.零庫存模式建立
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5.庫存與請購管理
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3.最低庫存模式建立
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6.庫存與品質管理
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四、零庫存管理與不當庫存預防措施(二)
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7.庫存與倉庫保管
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10.庫存不當的治標
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8.庫存與出庫管理
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11.庫存不當的治本
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9.庫存的產生與對策
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12.呆滯料的處理
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五、採購管理與準時進貨、優良品質、降低材料或成本秘訣(一)
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1.廠長與採購管理績效
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4.採購佈局的五大致勝原則
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2.降低成本的必要性
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5.採購職掌與運作說明
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3.降低材料成本的二大支柱
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6.採購策略的擬定
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六、採購管理與準時進貨、優良品質、降低材料或成本秘訣(二)
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7.採購交期的控制方法
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10.採購的降價手法
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8.採購品質的控制方法
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11.採購的議價技巧
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9.採購與情報系統的關係
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12.防止供應商漲價的方法
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七、提高現場產能、效率、降低不良率的技巧(一)
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1.廠長與製造管理績效
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4.產能與績效獎金
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2.產能與出勤管理
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5.影響效率的管理者要素
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3.產能與目標管理
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6.影響效率的作業者要素
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八、提高現場產能、效率、降低不良率的技巧(二)
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1.解決各項管理浪費的方法
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4.現場品質觀念教育
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2.解決各項作業浪費的方法
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5.實施個案品管的方法
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3.提升效率的方法
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6.實施預防品管的方法
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九、標準工時制定
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1.時間研究的種類
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4.如何正確評比與寬放設定
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2.時間研究人員的特質
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5.標準工時的應用
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3.時間研究的設施
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6.標準工時的追蹤
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十、獎工制定設計
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1.薪資水準的依據
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4.團體與個人獎金的計算
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2.薪資結構設計方法
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5.考績與薪資連結
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3.彈性報酬的設計
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6.考績與年終獎金連結
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十一、如何幫助顧客解決問題的品管專業人員(一)
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1.廠長與品質管制績效
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4.品質規劃的內容
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2.顧客抱怨處理程序
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5.品質控制的實務
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3.對品質管理理念的認知
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6.品質改善的方法
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十二、如何幫助顧客解決問題的品管專業人員(二)
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7.掌握品質管理系統的精義
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10.個案品管與預防品管的運用
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8.品管技術的介紹與應用
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11.如何扮演一個成功的品管人員
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9.品質異常處理步驟
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12.品管手法與國家品質獎說明
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師資介紹
講師介紹：彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模)
1.學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
2.經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師、國立雲林科大工管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。
備註
課程費用：每位NT：12,000元(可單日上課每天2,500元)二人以上九折。
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