提高現場產能、效率、降低不良率的技巧:群力顧問股份有限公司

課程資訊

開課日期

2025-06-05

學習時程

6小時

上課時間

週四

上課時段

上午,下午

適用對象

1.生產經理或廠長。 2.製造課長。 3.生產組長。 4.廠務人員。 5.改善人員。

課程特色

1.教導生產單位如何規劃人力的有效使用及激勵的制度，使人力、設備、廠房等固定成本降至最低的方法。
2.教導生產單位提昇效率的技巧，減少浪費與損失，提昇個別生產力的能力。
3.教導生產單位品質觀念、作法、日常作法，以降低不良率的技巧。

詳細內容

一、產能管理

1.出勤時間的管理：（1）公司時間管理（2）管理者時間管理（3）作業者時間管理

2.生產目標的制度：（1）負荷計算（2）產能規劃（3）激勵制度

3.績效獎金制度：（1）營業法（2）產值法（3）效率法（4）要素法（5）利潤法

二、效率管理

1.影響效率要素：（1）管理者的影響要素（2）作業者的影響要素

2.提昇效率的方法：（1）5S法（2）3S法（3）4M法（4）佈置法（5）搬運法

（6）製程法（7）操作法（8）人機法（9）範圍法（10）動作法

3.效率成功要件：（1）制定標準（2）工作改善

三、品質管理

1.觀念教育 2.實務體系建立的方法 3.預防品管與個案品管的交互運用

4.小團隊活動的要點：（1）步驟（2）腦力激盪法（3）使用的改善工具

師資介紹

講師介紹：彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模)

1.學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。

2.經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師、國立雲林科大工管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。