【ITPM】專為IT領域打造專案管理實戰應用課程:恆逸教育訓練中心

課程資訊

開課日期

隨時開課

學習時程

14小時

上課時間

不拘

上課時段

不拘

適用對象

IT專案經理、IT產品經理、IT研發經理、IT研發工程師、IT專案小組BA、SA、PG、行銷企劃業務人員、管理下包採購人員、人事專案人員、參與專案管理人員、資訊技術人員

課程特色

IT的專案管理與其他行業專案管理，有高度的差異，除了IT的專案生命週期的特殊性之外，前期的需求分析收集也是挑戰難度比較高，也因而導致了專案迭代(iterative)，交付時程不斷的修正；IT的專案團隊在面對內部業務部門的User或是外部客戶，也存在著許多溝通上的挑戰；此外，IT專案的主要資源是人，因此在時間計畫與成本計畫上也存在著與其他專案的特殊性，例如，工時表(Time Sheet)在IT專案的計畫與執行，扮演著非常重要的角色，與其他行業的專案不同。本課程是針對IT專案管理的特殊性，量身訂做的課程。

課程透過將傳統的專案管理理念擴展到IT領域，本課程將幫助您了解IT領域中所需的策略和技能，適用於任何一種規模的專案，課程結束後，您將學會強大的管理工具增加您的IT專案管理能力。透過本課程，您不僅能學習完整的IT專案管理技能，還可以參與分組討論和案例演練。在經驗豐富的IT專案管理講師帶領下，您將有充分機會與團隊成員深入交流，實踐所學技能並解決實務問題；當您藉由課程的練習，學習到實務經驗時，能夠立即運用在您的工作上。課堂上案例實作演練，採用啟發式及互動式教學法講授；採小組研討方式進行，並以指定IT專案題目進行完整的專案管理計畫書實作、講師意見回饋、執行監控實務演練、經驗分享、實務Q&A，著重於專案管理知識整體的強化與實作能力，使專案管理技術能立即應用於職場，提升個人與企業競爭力。課程結束後您可以獲得以下知識與技能：

1. 了解IT專案生命週期的特殊性

2. IT專案的需求與交付之間的關係

3. 增進IT專案規劃、執行、管控能力與領導能力

4. 辨識IT專案問題，做好IT專案危機處理與應變

5. 增進組織上下溝通協調的一致性

6. 培養團隊合作的精神

7. 能有效運用專案管理工具

8. 課堂使用之範本(Template)為國際經典之格式，可直接應用於公司IT專案管理

詳細內容

(第一天)

1.IT專案管理概述(上午)

• IT專案管理的定義和特徵

• IT專案失敗的常見原因

• IT專案成功的關鍵因素

• IT專案生命週期

• 所有專案通用的專案流程

2.概念階段(上午)

• 選擇並資助IT專案

• 識別關鍵專案利害關係人

• IT業務案例的目的與內容

• 準備專案章程

3.需求階段 (下午)

• 辨識與闡明客戶要求

• 功能與技術要求

• 收集需求的方法

• 制定需求可追溯性方法論

4.規劃階段 (下午)

• 審查構件清單

• 達成專案協議

• 將决定製作成規格文件

(第二天)

5.規劃階段 (上午)

• 專案計畫的關鍵組成部分

• 建構工作分解結構(WBS)

• 制定專案進度表

• 估計工期、資源和成本

• 風險管理與應對計劃

6.設計階段 (上午)

• 前期主要活動和詳細設計活動

• 技術規格文件

• 開發中使用的設計技術與技術方案

• 制定或購買決策方法

7.施工階段 (下午)

• 發展專案團隊

• 品質保證活動、測試和審核

• 評估專案績效

• 制定與使用變更請求方法

• 制定風險因應策略

8.交付階段 (下午)

• 交付階段的關鍵活動

• 四大產品/體系轉換策略

• 了解「上線」過渡專案經理的職責

• 開發範圍驗證和客戶接受策略

備註：

(1) 課程中會以小組討論方式進行

(2) 視需求以微軟Project應用操作

(3) 教材包含講師獨家中文教材與實際案例解析

師資介紹

備註

台北2025-04-07 ~ 2025-04-08 每週一二09:00 ~ 17:00

更詳細課程介紹與開課時間，請上網查詢 http://www.uuu.com.tw
歡迎來電洽詢課程優惠！
台北恆逸 02-25149191分機100 台北市松山區復興北路99號14樓
新竹恆逸 03-5723322分機100 新竹市光復路二段295號3樓之2
台中恆逸 04-23297722分機100 台中市西區臺灣大道二段309號2樓
高雄恆逸 07-5361199分機100 高雄市苓雅區新光路38號4樓之1
恆逸保留所有開課時間、以及課程內容與費用調整之權利。