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中高階管理者。
行銷部人員。
製程部人員。
設計部人員。

Microsoft Project 的介面視窗接近百個，且專案往往具有獨特性與時效性，若只依靠既往經驗操作，難以有效管理專案，因此你需要這一系列課程，在短短的時間內帶你了解在專案的不同階段時適宜選用哪些視窗編輯與顯示，更清楚其中應注意之處。
此系列共 4 堂課程，前 3 堂課屬於規劃篇，第 4 堂課則屬於執行篇，每課會有 5~8 個範例，除了教授專案管理軟體外，也將專案管理觀念與實務狀況置入，說明在不同專案情境該怎麼操作軟體，包含前後台管理的注意事項、設計與實務同步的專案等，協助你從實作中快速學會 Microsoft Project 專案管理軟體工具的用法，自行操作時再不會手足無措，更加得心應手。
課程範例則以常見的專案項目為例，可產出的報表包含：
專案規劃期：甘特圖、成本估算表、資源管理圖表。
專案執行期：追蹤甘特圖、實獲值分析報表、現金流量表。
資源管理：資源應執行之任務、每月任務報表。
進度管理：進度線之設定、有特殊限制之任務管理等。
課後，能提升你在計畫、管理專案與專案團隊方面的效率，並且不需再額外耗時費力地繪製各種圖表，只要在 Microsoft Project 中建立相關資訊後，即可快速完成。

專案管理