工程採購流程與契約管理-營建.營繕.勞務之採發實務
開課日期 | |
2026-02-04 |
課程費用 | |
3800 |
開課地點 | |
台北市萬華區台北市中華路一段七十四號六樓 |
| 適合職務 | |
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課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹
課程資訊
開課日期
2026-02-04
學習時程
7小時
上課時間
週三
上課時段
上午,下午
適用對象
工作中會接觸到工程採購的相關人員
課程特色
課程目標:
讓一般採購人員掌握工程發包的基本流程與程序
瞭解工程採購的契約管理與風險控制要點
課程效益:
學習選擇合適供應商，以及工程合約條款解析
課後能夠依照課程知識，順利進行工程採購與發包
詳細內容
一、採購人的自我修練
1.採購是什麼樣的工作？
2.當代採購面臨的挑戰
3.工程採購須具備的特質
二、工程採購與一般採購的差異
1.工程採購的範疇
2.工程採購vs一般採購
3.工程契約的多種履約形式
4.供應商的選擇與風險管理
三、工程採購：建立公平的採購規則
1.詢價：建立完整的詢價資料
2.邀標：開發及選擇適合的供應商
3.比議價：數字背後的意義與陷阱
4.決標：建立公平的決標機制
5.議約：契約的談判與溝通
四、承攬契約的組成架構
1.契約主文-確保雙方權利及義務
2.詢價記錄-雙方協議的基礎
3.保密條款/廉潔承諾書-維護甲方權利
4.施工說明書-契約執行的SOP與權責
5.施工圖面-確保承包商”按圖施工”
五、工程履約期的契約管理
1.工程進度-掌握採發進度
2.工程品質-建立品管機制
3.履約風險控制-慎選包商
4.工程驗收與保固責任
六、契約變更及追加減控管
1.契約變更的因素解析
2.追加減採購流程
3.完工專案成本結算
4.契約爭議處理
七、營建專案管理PCM
1.什麼是PCM？
2.PCM如何協助工程進行
3.PCM制度的優缺點
八、結論與案例探討
師資介紹
王翊 老師
一、現任：
上市建設公司採購主管
中華工商、採購協會講師
翼展供應管理工作室-主任
二、經歷：
豐興營造採購副理
嘉磐建設採購副理
潤泰集團潤弘精密工程-採購科長
春原營造-發包工程師/現場工程師
營造工程採購資歷，合計20年以上
三、專業認證：
APS/CPPS採購專業認證
PMP 專案管理認證(2024)
四、研究專長領域：
營建工程管理/營建工程採購/
供應商關係管理/溝通談判/專案管理
五、學歷:
國立中央大學 營建管理研究所
國立宜蘭大學 土木工程系
備註
注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。
課程詳情及報名請點以下連結
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