課程單元

課程內容

【課程一】

預測式科技研發專案組織與規劃

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(7H)

☀走在預測式專案業務：

專案和科技研發管理的定義、重要性/效益、專案成敗關鍵、PDCA與PMI PMBOK五大過程組和十大知識領域等

☀高績效專案團隊的建置：

專案利害關係人、最佳專案經理、高績效專案組織/團隊、OKR目標關鍵成果

☀(Plan)專案起手式-起始與規劃：

可行性分析、專案目標設定與KPI績效指標、專案章程、工作分割結構與人力資源、建立專案執行規劃書、風險管理

☀結論與Q&A：

範例討論、Q&A、課程結論

【課程二】

預測式科技研發專案執行、

管制、與改善

114/

(7H)

☀(Do & Check)執行細則與工具-執行與監視管制：

專案執行程序、甘特圖、計畫評核術與要徑法、資源撫平與時程壓縮、衝突與溝通、實獲值法、採購管理等

☀(Action)專案變更與驗收-改善、結束與成效：

變更管制、專案審查與改善、成果驗收、專案與成員執行績效、後續相關活動事宜、專案取消與中止

☀結論與Q&A：

範例討論、Q&A、課程結論

【課程三】

敏捷式科技研發專案趨勢與自我組織

114/

(7H)

☀快速變動跳躍傳統：

面對UVCA時代變革，預測式專案管理已無法解決專案遇到的問題、專案成功重新定義、PMI PMBOK調變、專案生命週期類別、預測式和敏捷式專案管理的差異與案例

☀掌握全球敏捷趨勢：

哨兵專案、科技公司產品研發、IMAX的蛻變之路等

☀敏捷與敏捷管理主要內涵：

敏捷與敏捷管理定義、敏捷思維、敏捷宣言、敏捷4個價值觀、敏捷12項原則、敏捷的優點與效益

☀敏捷自我組織團隊建置：

敏捷組織三力、組織邁向敏捷步驟和流程、敏捷團隊心態、敏捷團隊組織和角色、僕人式領導、當責和賦權

【課程四】

敏捷式科技研發專案執行細則與常用手法

114/

(7H)

☀(PDCA)敏捷專案執行細則：

常用的敏捷方法、敏捷專案執行階段(包括：可行性分析，起始-專案章程和團隊章程、產品路線圖，執行-發布、衝刺、迭代、每日立會，結束)

☀(PDCA)敏捷專案常用手法：

戰情室、角色卡、用戶故事、規劃撲克、產品代辦請單、需求分解、看板、速率表、燃盡圖、燃升圖等

☀他山之石見證成效：

諾曼第登陸、微軟的蛻變之路、防救科技中心資訊系統、創新創業等

☀結論與Q&A：

心得、Q&A、與課程結論