工程採購管理與實務解析
開課日期 | |
2026-04-18 |
課程費用 | |
3500 |
開課地點 | |
台北市萬華區台北市中華路1段74號6樓 |
| 適合職務 | |
>
課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹
課程資訊
開課日期
2026-04-18
學習時程
6
上課時間
週六
上課時段
上午,下午
適用對象
1.增進採購專業了解之工程採購部門、工廠營繕部門、進出口部門、業務部門、工程部門、總務部門、行政管理部門及其他相關部門人員等。
2.各企業新進工程採購人員或所有對工程採購工作有興趣者
3.相關職能之朋友，想培養第二專長，以利生涯發展。
課程特色
工程採購人員如何避免錯誤採購作業發生而影響工程及公司運作，以及管控工程採購外包成本，並針對工程實際問題，提供解決方案與管理技巧，以達節省工程採購成本。
詳細內容
一、工程採購範圍與流程
1.工程採購涵蓋範圍
• 涉及之作業項目與責任界線
2. 工程採購一般流程
• 從需求到發包的作業流程概念
1.工程採購涵蓋範圍
• 涉及之作業項目與責任界線
2. 工程採購一般流程
• 從需求到發包的作業流程概念
二、發包作業與廠商遴選
1. 外包商資格與評選要訣
• 掌握廠商資格條件與評選重點
2. 工程最有利標之案例
• 透過實例解析最有利標評選精神
1. 外包商資格與評選要訣
• 掌握廠商資格條件與評選重點
2. 工程最有利標之案例
• 透過實例解析最有利標評選精神
三、工程管理要點與工料分析
1. 工程外包管理要點
• 外包管理之關鍵控制事項
2. 工程發包之價格分析
• 分析報價結構與合理性判斷
1. 工程外包管理要點
• 外包管理之關鍵控制事項
2. 工程發包之價格分析
• 分析報價結構與合理性判斷
四、訂定工程底價與決標基準
1. 工程底價製作流程
• 底價估算依據與訂定步驟
2. 工程進度之管制
• 掌握工程進度控管與執行重點
1. 工程底價製作流程
• 底價估算依據與訂定步驟
2. 工程進度之管制
• 掌握工程進度控管與執行重點
五、工程招標與開標作業模式
1. 標案分類與管理方式
• 不同標案類型之管理重點
2. 開標／比價／議價之案例
• 透過案例理解實際操作流程
1. 標案分類與管理方式
• 不同標案類型之管理重點
2. 開標／比價／議價之案例
• 透過案例理解實際操作流程
六、工程談判與議價技巧
1. 工程採購議價方式
• 常見議價手法解析
2. 工程談判策略與戰術
• 掌握談判布局與應對要訣
1. 工程採購議價方式
• 常見議價手法解析
2. 工程談判策略與戰術
• 掌握談判布局與應對要訣
七、工程合約簽訂要點與處置
1. 訂立合約之重點內容
• 工程合約中關鍵條款與風險
2. 工程異議處理機制
• 建立工程爭議處理與因應原則
1. 訂立合約之重點內容
• 工程合約中關鍵條款與風險
2. 工程異議處理機制
• 建立工程爭議處理與因應原則
八、實務案例研討
• 綜合工程採購實務經驗進行研討交流
• 綜合工程採購實務經驗進行研討交流
師資介紹
蘇清輝 老師 (具多年實務經驗與教學經驗提供豐富之教學內容)
一、經歷：
1.元太科技股份有限公司 資材部,採購部資深經理
2.豐業資訊股份有限公司 管理部主任
3.豐業資訊股份有限公司 工業工程部主任
4.中興電工股份有限公司 工業工程師
二、學歷:
1.台北工專工業工科畢業
2.南澳大EMBA/製造工程管理研究所畢業
三、授課內容及專長：
採購作業流程設計與管理
採購電子化作業,效益及管理實務
採購議價策略與談判技巧實務
採購價格與成本分析實務、採購合約管理與執行實務
採購績效管理與降低成本實務、採購議價與合約作業管理
工程採購管理與運用實務
供應商開發與評選管理實務
備註
注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。
課程詳情及報名請點以下連結
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