【線上 online】績效管理與人才發展計劃

開課日期:隨時開課 課程費用:3700
上課時間:不拘 / 不拘 學習時程:6小時
上課地點: 線上課程 map
適用對象:
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
收藏課程
課程特色
所有產業都需要執行專案管理,專案人才永遠是企業至關重要的職缺。然而,如何在有限資源中,為專案制定精準策略、成功推動並達成目標,讓事情不只是做完,更能做對?身為專案負責人的您,需要的是高績效專案管理!

本課程將從專案基礎架構開始帶您建立對專案的定義與特性認知,一步步教您學會專案的目標與目的設定,懂得如何繪製有效的WBS(工作分解結構),產出高滿意度的專案品質成果管制標準;並透過專案時程管理技巧,精準掌握專案活動時程的關鍵路徑與執行進度,導入風險識別的完整分析,建立完善的專案管理,打造您在資源運用及組織配置上的超強實力,成為最夯搶手人才!
詳細內容

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

 如完成線上課程,欲再參與現場互動及小組討論,

 可另加報單天實體課程,每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

 

★每月皆於7日、17日、27日 開課,每月共3梯次!

 詳情歡迎參閱→【線上 online】績效管理與人才發展計劃

 

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

 

課程大綱

一、績效管理的流程

.績效管理流程介紹

.員工回饋與發展是績效管理成功的關鍵

二、績效管理工具的介紹

.什麼是BSC

.什麼是MBO

.什麼是OKR

.什麼是KPI

.MBO、KPI與OKR的差異

三、策略管理的認知

.什麼是策略

.從孫子兵法談策略

.策略的重要性與影響性?

.公司的策略是甚麼?

.策略與部門相關有哪些?

四、目標的選擇

.目標的選擇方式

.目標設定原則(橫向與縱向)

.由上而下

.橫向的部門目標

.資訊共享,思考如何設定目標

五、如何從目標串聯MBO、OKR

.從目標找出各種影響的要素

.從要素中找出OKR

 重要性

 影響性

 關鍵性

六、從OKR找出行動方案與KPI

.從OKR找出行動方案

.從各個行動步驟找出衡量指標(KPI)

.衡量指標之SMART原則

.將KPI依照重要性劃分權重

.權重的分配

七、部屬培育計畫的四個步驟

.如何從員工績效管理來訂定員工發展計畫

.員工個人發展(IDP)之作法
師資介紹

■ 講師:吳昭德 老師

■ 現任:專業講師

■ 經歷:

致伸科技人力資源處 資深處長

e-HR Club 資深顧問

中央人資所所友會常務理事

企業主管管理才能評鑑中心專案負責人

瀚斯寶麗人力資源處 經理

三福氣體人力資源處 副理

震旦集團教育訓練中心人力發展部專員

友元光碟股份有限公司人力資源課長

報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
◎課程發票皆於課前郵寄交予學員!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎購買線上課程,自帳號開通當日起即可開始觀看,線上課程經購買授予使用權即不再受理退費,請留意個人觀看日期權限。
◎為維護講師智慧財產權,線上課程不提供電子檔講義,《課程講義將郵寄至您登記的收件地址》,請務必確認是否收到。
◎如學員人在國外,講義必須寄至台灣以外的國家或地區,須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束,本會可先提供結業證書,另必須回台灣現場考試通過,本會將提供證照。
◎為維護學員權益《線上課程影音網址與課程講義資訊》限本人使用,禁止分享與外流,若有侵權疑慮,須自負法律責任,並不得再參與本協會課程。
◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
◎課程影音內容即為本課程之完整教材,紙本講義為輔助學習之參考工具,請學員善加運用。
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