【線上 online】高效專案管理技巧
開課日期 | | 隨時開課 |
課程費用 | | 3700 |
開課地點 | | 線上課程 |
開課日期
隨時開課
學習時程
6小時
上課時間
不拘
上課時段
不拘
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
所有產業都需要執行專案管理,專案人才永遠是企業至關重要的職缺。然而,如何在有限資源中,為專案制定精準策略、成功推動並達成目標,讓事情不只是做完,更能做對?身為專案負責人的您,需要的是高績效專案管理!
本課程將從專案基礎架構開始帶您建立對專案的定義與特性認知,一步步教您學會專案的目標與目的設定,懂得如何繪製有效的WBS(工作分解結構),產出高滿意度的專案品質成果管制標準;並透過專案時程管理技巧,精準掌握專案活動時程的關鍵路徑與執行進度,導入風險識別的完整分析,建立完善的專案管理,打造您在資源運用及組織配置上的超強實力,成為最夯搶手人才!
★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)
★每月皆於 7日、17日、27日 開課,每月共3梯次!
詳情歡迎參閱→【線上 online】高效專案管理技巧
★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)
課程大綱 |
一、專案管理的基礎架構──專案定義與特性認知 1、專案的定義3大特徵 2、專案管理的5大過程 3、專案管理的10大環節 4、專案管理的6種快速連動 二、如何讓專案有好的開始─專案要點設定技巧 1、專案首要抓住Why:專案之目的和目標 2、專案目的和目標的停利點與停損點 3、實務案例說明 三、如何管理專案的範疇─專案交付成果的管理 1、品質的管制界線對專案滿意度的衝擊 2、如何繪製有效的工作分解結構(WBS) 3、WBS優先展現專案的品質標準 4、工作包對專案管理的關鍵點 5、範疇基準=WBS+專案範疇說明書+WBS說明表 6、實務案例說明 四、確保專案順利推進關鍵─專案時程的管理方式 1、如何定義專案的活動 2、如何將活動排成有序的專案時程網絡圖 3、活動的期程估算重點與技巧 4、加入已識別風險的儲備分析 5、藉由取捨找出時程的關鍵路徑 6、加入未識別風險的儲備分析 7、建立專案活動可行的開始日/完成日 8、實務案例說明 |
■ 講師:徐光明 老師
■ 現任:
之雲國際顧問有限公司 副總經理
長宏專案管理顧問有限公司 PMP講師
■ 經歷:
逢甲大學技術授權中心 主任、專案經理
台灣大哥大電信集團 企業專案業務代表
紡織產業綜合研究所 ITIS產業分析師
■ 專長:
PMP專案管理、PMI-ACP敏捷專案管理、MCTS微軟專案管理技術
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