當責與共好的執行力----做到專業，創造價值
| 開課日期： | 2024-09-10 | 課程費用： | 3500 |
| 上課時間： | 週二 / 上午,下午 | 學習時程： | 6小時 |
| 上課地點： | 台北市萬華區中華路一段74號6樓 map | ||
適用對象：
●建議對象
1.組織中欲強化學習與成就動機者
2.加強跨部門溝通協調，協助目標達成的經理人...看完整
1.組織中欲強化學習與成就動機者
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課程特色
1.執行任務並交出成果，創造關鍵績效
2.以當責態度勇於任事，避免陷入受害者循環
3.角色認知與心態轉換，消除三不管地帶，協助團隊目標達成
4.激發工作動機，喚起內在激勵：個人當責、團隊當責、企業當責
2.以當責態度勇於任事，避免陷入受害者循環
3.角色認知與心態轉換，消除三不管地帶，協助團隊目標達成
4.激發工作動機，喚起內在激勵：個人當責、團隊當責、企業當責
詳細內容
一、個人當責，創造價值
1.當責的意義—主動執行任務，並交出成果
2.落實有心、賦能、授權，再談當責
3.為什麼要談當責？
(1)避免重蹈覆轍：如違法亂紀等
(2)行有不得，反求諸己
(3)自我內在的激勵
(4)主管制高點的思維
4.松鼠的精神：做有價值的工作
5.Workshop:找出關鍵職責
6.當責與負責的六個比照
二、團隊當責，達成目標
1.海狸的方法：掌控達成目標的過程
2.ARCI—釐清團隊分工角色與責任
A: 當責者、R: 負責者、C: 諮詢者、I: 支援者
3.ARCI運作的形式準則
4.開一個高效團隊會議：六頂思考帽子的思維
5.六頂思考帽子的關鍵應用
6.Workshop: 高效會議的模擬演練
三、組織當責，共好文化
1.野雁的天賦：熱情的相互鼓舞
2.避免陷入受害者循環
3.當責取代受害者循環
4.以當責發揮影響力，打破部門藩籬
5.QQT／R協商，目標明確化
6.Workshop: 當責正面行為指標
●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「共好，從當責開始---打造績優團隊與組織文化」結業證明。
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備註
◆課程洽詢電話02-23891838分機112李小姐
◆歡迎利用本院網站查詢
http://www.cicr.edu.tw/edu/index.php?do=course&tpid=24&sort=t.coursebdt%20desc&id=896
◆注意事項：
依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；
受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。
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依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；
受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。
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