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1.中小企業負責人、2.財務會計人員主管、3.幕僚特助人員、4.對本課程有興趣之人士

年度計畫和預算編列是一種用來配置公司的財力、物力及人力等各項資源，以實現企業年度計畫和營業目標的動態流程。預算提供了經營計畫的一個全面性架構，是企業計畫的工具和體現，企業可以透過預算執行控制開支，並預測企業的現金與利潤流量來監督策略目標的達成情況。

※課程效益：
　　本課程以講師實際推動預算編列之經驗，讓參予學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作，以及如何整合與銜接各單位的計劃。學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。

※課程目標：
(1)瞭解年度預算是結合年度經營計畫、預算的制定。
(2)使經營策略與年度目標相銜接，讓參予學員學會如何做好預算準備的技巧。
(3)明瞭各單位應如何協助進行預算工作，協調需求與資源的矛盾。
(4)學會預算管理對公司經營進行有效的監控，掌握追蹤預算執行的有效方法。
(5)提供學員完整預算表單，可以立即運用於企業預算編制應用。

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◆注意事項： 依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成； 受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。