2022 大學職能證照中心博覽會

專案管理為生活與工作中必備之知識，各行各業也隨著科技的進步，專案日增，透過學習專案管理的知識架構，不僅活化生活，更活化工作技能。而伴隨各行業專案特性的差異，專案知識專案管理為生活與工作中必備之知識，各行各業也隨著科技的進步，專案日增，透過學習專案管理的知識架構，不僅活化生活，更活化工作技能。而伴隨各行業專案特性的差異，專案知識體系也日趨多元，近期專案管理知識體系指南 PMBOK GUIDE 第七版暨 專案管理標準打破第六版先前既定的框架，提供更彈性的專案管理模式，於本課程，您將學習到專案管理之原則、規範與績效領域，專案管理模型、工具與方法，並了解敏捷與傳統專案管理模式，結合實務經驗分享與實務案例模擬，達成考取專案管理證照與熟悉專案管理實務的兩大目標。課程結業後頒發54 PDU證書，可作為專案管理國際證明及參加PMP考試之認證資格之一。

【課程內容】: • Autodesk ACU考古題複習(上午) • Autodesk ACU考試(下午) 【考試大綱】: • 基準操作: 樓層建立和細節、柱位網格建立、、選擇物件方法 • 模型與修改元素: 牆建立及類型結構細節、門窗元件、屋頂系統、天花板、樓板、樓梯、坡道、欄杆扶手、帷幕系統、開口、編輯類型細節、旋轉對齊延伸和修剪、貼附頂/底 • 創建和編輯元件: 放置元件、編輯元件類型、元件材質、載入族群 • 視圖、視景管理: 複製視圖、剖面視圖、圖說視圖、立面試圖與內部立面視圖、色彩計劃、視圖範圍、相機視圖、隱藏/隔離、詳細等級 • 文件管理: 尺寸標註及標註類型參數、多重標柱及編輯標註輔助線、詮釋文字及文字類型、明細表建立、依品類建立標籤及標籤未標籤的、建立新圖紙、視圖比例、視圖標題操控、房間和房間標籤、詳圖元件及重複詳圖元件 【ACU相關說明】: • 考試總分: 1000分 • 通過分數: 700分 • 考試時間: 50分鐘 • 考試題數: 30題 (選擇題/配合題/點選題) • 證書年限: 3年 • 考試平台: Certiport • 使用軟體: Revit 【誰適合參加】: 非入門類型Revit證照課程，建議報名者擁有至少150小時以上的Autodesk Revit軟體使用經驗

濎瀚數位建築-不只是紙上談兵，也不是空有外包裝，不需太多廣告，課程內容與教學模式證明一切，我們擁有最完整與實務的BIM團隊，透過豐富專案建模經驗融入教學中，學習過的學員皆給予高度的肯定，堅持走自己的實務授課方式，深入探討BIM領域，台北台中同步開課中! 本課程為客製化課程，能學習到BIM完整架構，從REVIT最基礎的操作及介面學習，也是BIM學習的基石。透過一個完整華廈案例，將REVIT基本技能傳授給您。並藉由實務化教學，過程中除了完整建案匯入及建置、碰撞檢討、樣板設定、數量計算及圖說匯出等，還搭配平時專案上的問題將其導入課程，並非只是指令化教學，經由此課程讓學員得以授課後能與業界自身專案接軌，除了建築與實務課程，結合包含MEP給水、排水、消防等系統管線設定與繪製(提供正確之族群另件產生各系統樣版)，由淺入深教學，單一課程多項滿足。不拆分課程，一次滿足你對BIM的需求。如果你是相關建築營建及室內設計相關從業人員，或是對MEP機電繪圖與工程檢討有興趣者，本課程絕對物超所值。有興趣者歡迎詢問報名，將會有相關課程資訊供您參考! *報名達到課率標準即有該科結訓證書，同時依照個人意願額外協助報考取得BIM國際認證，一堂課程/多重作品/雙份證照/終生服務 *報名同一課程同一人員，不限時間、地點與次數免費回訓（目前唯一BIM課程終生制 ) *課程除實體課程同時提供線上同步跟班，距離或時間不會造成您學習的問題，線上跟實體課程皆可不限次數回訓複習 *實物化取代指令式教學，建築與機電皆有完整的BIM流程與有豐富經驗之師資引導教學 *報名除有相關證書、建築與機電作品、同時享有各系統樣板檔(提供課程所需參數化族群元件)

身為企業人才培訓的您，如何在有限的資源經費下，規劃出最符合公司需求的教育訓練發展體系？又該如何規劃年度教育訓練？如何透過內部講師制度來做文化及技術傳承？又該如何透過人才發展策略與接班人計劃來做企業長期永續發展？ 本認證班從教育訓練實務規劃開始，協助您建構出全方位的策略性人才發展體系，從組織策略目標出發，進行組織面、工作面、個人面的訓練需求分析，不但促使訓練與核心職能緊密結合，更確保與組織績效做連結；同時更進一步學習內部講師制度建立與全面導入企業人才培訓體系；並藉由訂定人才管理機制與接班人規劃，讓組織內人才升級，打造人才高度競爭力！！發揮更高的人才效能與組織績效！

負責教育訓練的您，在有限的資源經費下，如何規劃教育訓練發展體系？如何以符合組織需求的訓練架構，協助企業人才升級為”人財”？又該如何展現訓練承辦人員的績效與亮點？ 本認證班從教育訓練實務規劃開始，協助您建構出全方位的策略性人才發展體系，透過組織面、工作面、個人面的訓練需求分析，才能確保訓練與核心職能的緊密結合；也將完整教您建立TTQS訓練品質體系，以高報酬率的TTQS制度延伸，結合政府訓練補助專案，規劃出雙贏的訓練學習發展計畫！最後以內部講師制度建立與培訓，帶領組織內卓越人才與企業營運目標進一步結合，發揮更高的人才效能與組織績效！

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「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！

企業內部的KNOW-HOW傳承與共識凝聚，往往透過內部講師制度建立，才能以系統化教學經驗分享，協助內部同仁開發潛能！完整的講師訓練更能培養領導組織力、溝通分析力等各項管理技巧，不論您是未來將培養成內部講師或已擔任內部講師都需接受專業訓練，完整系統化課程及實務演練，將協助您成為一流講師儲備人才，也必定成為企業內關鍵核心人才。 本課程特邀職訓局TTQS訓練品質輔導團專業顧問，從建立講師應有的認知與職責開始，協助您實作演練各項教學技巧，進而瞭解常用教學的性質及適用狀況，並能完成教案設計與教材運用規劃，最後透過上台試教演練增加授課實戰經驗，再經由講師團之觀摩學習分享教學經驗，累積成為專業講師的各項能力，強化個人職場競爭力！

面對壓力甚鉅的職場環境，不但員工需要具備良好的應變力與抗壓力，企業界更是積極培訓「員工心理輔導人員」，期望能從關懷的角度，正向領導員工，成就雙贏的職場員工關係！身為HR的您，面對員工心理問題時，更需即時有效處理避免演變成危機事件或是悲劇發生，能夠具備心理輔導實務技巧，將是企業與員工間不可或缺的溝通橋樑！ 本認證課程以實務角度規劃企業必備的心理輔導技巧，身為人資主管該如何處理員工的抗拒心理，以避免影響公司營運？如何協助新進同仁快速融入工作環境，以提高留任率？面對情緒起伏大，或有憂鬱傾向的員工，該如何處理才能讓員工全力達成工作目標？除了解決壓力問題外，人資人員更要具備員工輔導的能力，才能激勵員工士氣，引導員工正向思考，營造成功的團隊共識氣氛，進而為企業創造更高的團隊績效！