【線上 online】當責管理四大關鍵步驟
開課日期: | 隨時開課 | 課程費用: | 3700 |
上課時間: | 不拘 / 不拘 | 學習時程: | 6小時 |
上課地點: | 線上課程 map |
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
開課日期: | 隨時開課 | 課程費用: | 3700 |
上課時間: | 不拘 / 不拘 | 學習時程: | 6小時 |
上課地點: | 線上課程 map |
★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)
★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)
★每月皆於 7日、17日、27日 開課,每月共3梯次!
詳情歡迎參閱→【線上 online】當責管理四大關鍵步驟
課程大綱 |
一、當責—把事做對與做好 1、什麼是當責 2、當責的問句(QBQ) 3、當責的要素(當責式管理) 二、動力的來源─形成期望 1、形成期望是什麼 2、期望無法落實的原因 3、形成期望的要點與流程 三、把動力轉為「執行力」─溝通期望 1、工作分配的原則與注意事項 2、任務指派的方法 3、溝通期望的步驟 4、溝通期望的理想境界 四、將執行力化為「成果」─校準與檢討期望 1、什麼是校準 2、校準與檢討的態度/原則 3、校準期望的步驟 4、檢討期望的方法 五、不斷改善 1、工作的標準化 2、績效的改善 3、績效管理循環 |
■ 講師:蔡宏基 老師
■ 現任:台灣行動學習協會理事長
■ 學歷:美國羅格斯大學人力資源管理研究所
■ 曾任:
隆達電子大陸廠區人資部經理
晨星半導體人資部經理
明基電通蘇州廠區人資經理
■ 授課特色:
擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning),為企業規劃與執行人才發展計畫,透過主管才能訓練提升主管管理能力,輔以團隊引導技巧與行動學習規劃,確保主管的管理能力能落實在工作當中。
■ 專業認證:
行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師
■ 專長領域:
主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧
■ 授課經歷:
蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。
課程名稱 | 認證機構(分校) | 上課地點 | 費用 | 開課日期 | |
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