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建議對象

一、中高階主管

二、企業HR對OKR導入有興趣者

三、從事人力資源有三年以上實務經驗者

第一週 OKR的觀念與解惑

■ 講師：協會講師群

一、OKR的目標與關鍵成果

二、設定OKR“一點就通”

三、OKR與績效管理、OKR與主管管理領導

四、OKR究竟與KPI有何異同？

五、OKR與組織變革與成敗關鍵

六、OKR與組織整體經營目標

七、OKR的縱向Top-Down vs. Bottom-Up雙向展開

八、OKR與部門工作目標

九、OKR的橫向聯結與溝通協調

十、OKR與團隊及個人目標

十一、OKR設定實務演練

十二、實務問題討論

第二週    OKR的實作

■ 講師：協會講師群

一、OKR與企業使命及願景

二、OKR與企業發展策略及方向

三、OKR對外部環境因素主動適應與及時調整

四、OKR與內部各項資源的整合與運用

五、OKR的PDCA

六、OKR的溝通協調

七、OKR的檢討機制

八、OKR的落實與執行力

九、OKR與持續性績效管理

十、OKR的精髓之一CFR

十一、OKR實務問題討論與演練

第三週   協助OKR在企業內聚焦的利器平衡計分卡(BSC)

■ 講師：協會講師群

一、平衡計分卡對企業經營績效的省思

二、平衡計分卡的核心：策略與願景

三、平衡計分卡與四大構面

四、平衡計分卡的十字箴言

五、平衡計分卡與財務構面

六、平衡計分卡與顧客構面

七、平衡計分卡與內部流程構面

八、平衡計分卡與員工學習成長構面

九、平衡計分卡與策略重點

十、平衡計分卡與策略地圖

十一、平衡計分卡與KPI

十二、平衡計分卡與策略地圖演練

十三、平衡計分卡對OKR的深度啟發

十四、如何從平衡計分卡中尋求OKR的成功之道

十五、演練與討論

第四週    OKR企業實務案例解析

■ 講師：協會講師群

《企業實務案例解析》

一、個案企業背景分析

二、OKR實施程序

三、OKR個案分析與討論

四、他山之石與個案建議

五、演練與討論

第五週   簡報實戰演練

■ 講師：協會講師群