人才發展與員工個人發展IDP管理師認證班
開課日期: | 2024-05-12 | 課程費用: | 12000 |
上課時間: | 週日 / 上午,下午 | 學習時程: | 30小時 |
上課地點: | 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段2...看完整 map |
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
開課日期: | 2024-05-12 | 課程費用: | 12000 |
上課時間: | 週日 / 上午,下午 | 學習時程: | 30小時 |
上課地點: | 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段2...看完整 map |
★課程總時數30小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
第一週 訓練體系建置實務操作 |
■ 講師:盧冠諭 老師 |
一、訓練體系建置前的基本認知與分析 1、企業訓練體系圖的需求探討 2、訓練體系圖的前置作業介紹 3、訓練體系圖建置的效益分析 二、訓練體系建置前的職級釐清與架構規劃 1、統整公司內部階層的培訓計畫 2、彙整公司執行之教育訓練類型 3、梳理公司不同職位的訓練安排 三、訓練職能體系執行面向 1、已建立職能體系的執行方式 2、未建立職能體系的執行方式 3、如何確認訓練架構執行的優先順序 四、訓練體系的價值落實 1、如何進行內部公關行銷訓練價值 2、如何進行外部公關行銷訓練價值 3、如何落實推動訓練體系內容 五、訓練體系圖之建置類型解析與實作 |
第二週 企業大學建置規劃與實行 |
■ 講師:盧冠諭 老師 |
一、從PDCA解析企業大學建置各階段重點 二、PLAN──國內外企業大學發展歷程解析 1、建置企業大學所需工具與能力說明 2、如何將企業大學與公司經營目標進行連結 3、如何運用系統化思考概念於企業大學建置 三、DO──企業大學執行流程說明 1、企業大學的學員來源分析 2、企業大學的具體執行方式 3、如何進行企業大學的班級經營 四、CHECK──企業大學成效檢核解析 1、從學員面檢核執行成效 2、從講師面檢核實施效益 3、從制度面檢核實行成果 五、ACTION──企業大學結訓要點與趨勢探討 1、常見企業大學結訓方式介紹 2、企業大學未來走向與新趨勢發展探討 3、集團事業體系的企業大學建置推動要點 |
第三週 輪調、晉升與訓練制度之連結設計實務 |
■ 講師:盧冠諭 老師 |
一、人才策略--輪調與晉升制度設計 1、從人力與人才配置角度檢視 2、從公司經營現況與未來發展檢視 3、從建立公司內部人力池角度檢視 二、如何設計輪調與晉升機制暨訓練制度之連結 1、如何建立公司內部人才庫 2、完善公司訓練機制協助輪調晉升順利推動 3、人才招募策略重新定位 三、訓練機制連結輪調制度之推動與執行 1、單位內輪調實行方法解析 2、跨部門輪調實行方法解析 3、輪調機制配套辦法研擬與人才發展機制之連結 四、訓練機制連結晉升制度之推動與執行 1、如何設計晉升制度 2、如何規劃晉升訓練 3、晉升機制配套辦法研擬與人才發展機制之連結 五、訓練機制連結輪調與晉升制度之注意事項 |
第四週 接班人暨員工個人發展(IDP)計畫設計 |
■ 講師:盧冠諭 老師 |
一、接班人計畫的評估處理重點 1、如何判定接班人選的評估標準 2、各階層關鍵職位之接班人板凳深度 3、如何進行公司人力盤點與關鍵人才掌握 二、常見接班人選擇方法說明 1、評鑑中心操作建議 2、評鑑訓練操作建議 3、如何從人才九宮格判定能力與潛力 三、接班人計畫操作實務 1、各階層接班人員暨關鍵人才之選擇建議 2、接班人制度暨關鍵人才之建置實務 3、接班人決定公開與否之評估要點 四、員工個人發展計畫擬定實務 1、員工個人發展計畫的執行適配性說明 2、員工個人發展計畫之操作建議 3、員工個人發展計畫的成效檢核重點 五、如何將接班人與員工個人發展計畫結合 1、兩者之關聯性分析與說明 2、如何協助主管執行員工個人發展計畫 3、人資、主管與部屬在員工個人發展(IDP)計畫中的角色解析 |
第五週 筆試與案例實戰演練(Case Study) |
■ 講師:協會講師群 |
■ 講師:盧冠諭 老師
■ 現任:行知學思有限公司執行長、振宇五金外部獨立董事
■ 學歷:輔仁大學管理學研究所碩士
■ 經歷:
1、中嘉網路人力資源協理(AVP)
2、全家便利商店資深招募經理、人才開發運用課課長、教育訓練中心課長、學習訓練課長、人力資源部教育訓練課長、附設職業訓練中心主管、品牌再造Coach
3、東吳大學推廣部人力資源課程講師
4、行政院勞動部勞力發展署共通核心職能課程講師(DC、BC、KC)
5、經濟日報企管副刊「人才育成」專欄主筆
6、工商時報工商經營報專欄作家
■ 專長課題:
1、體驗式學習設計與帶領(課室內/戶外拓展訓練)
2、人力資源相關議題:
教育訓練相關、人力資源發展、招募面談技巧、職訓中心經營與管理
3、主管管理能力提昇訓練:
領導與激勵、績優門市店長及主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練
4、職場達人加值系列:
情緒管理、壓力管理、工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲、創意力提升、六頂思考帽、感心服務、服務敏感度
課程名稱 | 認證機構(分校) | 上課地點 | 費用 | 開課日期 | |
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