領導團隊之部屬培育與工作教導
開課日期 | | 2025-10-23 |
課程費用 | | 3800 |
開課地點 | | 台北市萬華區中華路一段74號6樓 |
開課日期
2025-10-23
學習時程
7
上課時間
週四
上課時段
上午,下午
中階主管、基層主管、儲備幹部、對本課程有興趣者
如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法,是身為帶人主管非常重的任務,有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況,建立部屬對主管的信任度,也是部屬願意續任的重要因素;課程採用教練引導式學習,利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或新人能夠正確的執行工作內容,教練式的「引導」與「激勵」可以啟發部屬的自我能力與自信心,有助於團隊共同成長,創造高績效。
※課程目標
1.了解主管領導扮演的角色與職能
2.學會部屬訓練方式及工作分配執行
3.學會教練式教導技巧提升工作績效
4.學會部屬工作問題分析與管理對策
5.運用激勵手法激勵部屬達成工作績效
6.建立SDCA日常工作標準流程管理
1.主管扮演的三個角色--主管帽、老師帽、教練帽
2.主管的十大工作職能
3.主管常犯的錯誤習慣
二、部屬訓練的流程
1.教導部屬常見迷思
2.部屬工作分配方式
3.選、訓、用、留 四階段作業重點
--選對人、訓練能力、用人之長、留心留人
三、教練式工作教導
1.教育與訓練的教導內容
2.工作教導三階段--傳道、授業、解惑
3. 教練式提問技巧-啟發部屬自我思考力
--封閉式問句 VS 開放式問句
4.OJT工作教導四大分類
--工作教導JI、工作改善JM
--工作關係JR、工作安全JS
5. OJT訓練需求計劃書
四、部屬問題分析與對策
1.常見部屬問題分析
2.主管有效引導方式
3.工作職能行為分析
五、激勵部屬達成工作績效
1.部屬工作績效管理原則
2.工作目標績效激勵法則
3.有效激勵部屬的十個重點
4.激勵部屬自我評價分析
5.SDCA日常工作標準流程管理
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◆退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課三日前退訓,退學雜費七成;受訓未逾全期三分之一,退學雜費五成。受訓逾全期三分之一,不退費。 ◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給證明。