亞馬遜 v.s 沃爾瑪 電商爭霸戰
文章日期 2017-06-21
亞馬遜買超市將掀歷史割喉戰，隻手摧毀通膨？
亞馬遜（Amazon）收購連鎖超市業者 Whole Foods Market，在市場投下震撼彈，有經濟學家認為，亞馬遜將此舉會扼殺通膨，美國聯準會（FED）的 2% 通膨目標將極難達成。
CNBC 19 日報導，Whole Foods 是專賣有機食品的高檔超市，商品售價較高，遭到亞馬遜收購之後，可能會下砍價格，對超市業帶來漣漪效應。Gluskin Sheff 資深經濟學家 David Rosenberg 悲觀預測，超市將出現歷史規格（historic proportions）的大戰，重創業界。該行業早因網路和外來對手，競爭壓力日益提高。亞馬遜闖入，將重整食品零售業，帶來高度通縮壓力，雜貨業的市值高達 8,000 億美元。
亞馬遜吃下 Whole Foods，真要帶來通縮壓力，必須在整體行業引發連鎖效應，迫使沃爾瑪（Wal-Mart）、Target 等跟著下砍價格。亞馬遜在這方面成績輝煌，成功壓低多項行業的零售價。然而，部分人士緩頰，指出購併之舉短期內不至於影響食品價格，也不會衝擊 FED。FED 估量通膨的指標，去除變動較大的能源和食品價格，因此需要更多證據顯示通縮壓力形成，FED 才會改變現有政策方向。
Newsmax 19 日刊載經濟學家 Edward Yardeni 的評論文章，Yardeni 認為通膨已死，競爭加劇、科技創新、人口老化，是壓抑通膨的結構性力量。亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）在各行業殺死通膨，先後在書店、購物中心、雲端帶來通縮壓力，最新目標是雜貨業。
債市情況也證實通膨減緩（disinflation）的脅確實存在。美國 10 年期公債和 10 年期抗通膨債券（TIPS）的殖利率利差，從川普勝選後的 1.73%，1 月底升至 2.08%，如今又回落至 1.67%，為 2016 年 10 月 24 日以來新低。債市憂慮成長將減緩，有強大力量壓抑通膨復甦。
qz.com 16 日報導，美國線上雜貨市場規模 2016 年達到 205 億美元，分析師預期 2025 年將上看 1 千億美元。如果收購 Whole Foods Market 讓亞馬遜成為這個市場家喻戶曉的名字，那麼 137 億美元的收購價堪稱便宜。線上雜貨被譽為零售業的聖杯，因為雜貨是少數會讓絕大多數人固定購買的項目，穩定提供雜貨是吸引更多客戶的關鍵。
對於線上或實體業者來說，經營雜貨業都不是一件簡單的事。據估計，消費者每花費 100 美元，雜貨業者通常只賺 1~3 美元。紐約郵報 2 月初引述消息人士談話報導，利用「Amazon Go」購物技術的實體雜貨店只需 3 名員工，營益率將可上看 20%，遠高於食品行銷學院所預估的產業平均值（1.7%）
（資料來源：財經新報）
亞馬遜進軍生鮮野心勃勃 最後一哩路的挑戰才要開始
亞馬遜16日宣布收購美國連鎖有機生鮮超市全食超市（Whole Foods），大舉進攻生鮮食品業，然而賣食物可能不像賣其他東西一樣那麼容易，首先必須解決「最後一哩路」的物流問題。
亞馬遜上周宣布併購全食超市，大舉進軍生鮮食品業，但首先仍必須解決生鮮食品的物流問題。（圖／美聯社）
華爾街日報報導，隨著消費者的購物習慣改變，以往民眾每周到附近超市大採購的情景已不復見，消費者愈來愈願意上網購買生鮮食品，會讓他們願意多在實體店面採購的原因只剩下兩點：低廉的價格和高品質的產品。
然而，要在網路上銷售生鮮食品也不是件易事。確保生鮮食品在運送途中保持新鮮這件事充滿挑戰，但也是吸引購物者的關鍵。
沃爾瑪等美國實體和線上生鮮零售業者，在生鮮食品運送的速度和價格上競爭已久，但分析師和企業表示，基本上運送生鮮食品還是無法賺錢。
亞馬遜過去幾年也在生鮮食品物流上遭遇挑戰，這回收購全食超市預料可強化亞馬遜強化業務網中原本缺乏的冷藏配送服務，和進軍原本鮮少碰觸的高價天然有機食品市場，對其他業者造成壓力。
不過，據知情人士表示，亞馬遜這次和全食超市的併購案談判完成得相對快速，亞馬遜可能還沒完全規劃好對全食超市的策略。
奧緯顧問公司零售和消費財專家貝克說，亞馬遜將試圖運用其效率來降低全食超市的販售價格，以提高該品牌的魅力，這將對處境艱困的零售業造成新一波的壓力。
此外，據彭博專欄作家Virginia Postrel的觀點，亞馬遜併購全食後短期內的輸家可能會是美國的餐廳業，因為這將讓在家開伙和外食的成本差距更加擴大。
據美國勞工統計局報告，去年外食價格比前年上漲2.6%，但生鮮食品價格卻下跌1.3%。若併購案果真帶動全食超市的產品銷售價格進一步下跌，消費者可能會愈來愈寧願待在家裡用餐。
美國沃爾瑪併線上男裝Bonobos 迎戰亞馬遜
作為世界最大的線下零售商，沃爾瑪(Walmart)正加快在電子商務領域的布局，在打造線上零售業務方面不斷加碼，全力追趕電商巨人亞馬遜(Amazon)，16日宣布將以3.1億元現金收購線上男裝品牌波諾波斯(Bonobos)。
波諾波斯品牌有十年歷史，除了線上商城，現在已經在全美擁有35家線下門店，除了高質量的產品和購物體驗；波諾波斯在打通線上線下通路的出色表現吸引沃爾瑪。
沃爾瑪和亞馬遜的收購策略似乎都遵循了蘋果公司的標準，即「定位高階」，沃爾瑪收購的波諾波斯從不降價，亞馬遜收購的全食超市也以商品昂貴聞名；不過在投資規模上，沃爾瑪收購波諾波斯的動作並不算是大手筆。
沃爾瑪收購男裝品牌波諾波斯，充實旗下產品陣容。(歐新社)
面對亞馬遜的步步緊逼，沃爾瑪開拓新市場的戰略顯得刻不容緩，一直在尋找打入電子商務領域的各種路徑；其中，時尚和年輕使用者是沃爾瑪進軍網際網路戰略的重要關鍵詞。
過去兩年在時尚領域，沃爾瑪和亞馬遜都已發動多起併購；沃爾瑪過去兩年就以5100萬元，併購了戶外用品零售商Moosejaw，7000萬元併購鞋類零售商ShoeBuy等在泛時尚領域表現優異的品牌。
沃爾瑪在電子商務領域衝刺的成績相當不錯，上一季度的電子商務銷售額增長了63%，但這些增長主要來自其原有的電子商務網站Walmart.com；因此，沃爾瑪收購的諸如波諾波斯等原生網際網路品牌，能否給自己帶來相應的回報，目前尚未可知。
i時代網報導，沃爾瑪去年8月以30億元現金和價值3億元的沃爾瑪股票收購Jet.com，沃爾瑪由此得到了電商業務需要的技術、基礎設施、管理團隊等。
這筆交易顯示沃爾瑪CEO Doug McMillon對線上購物未來的重視；通過Jet公司，零售商獲得了更多的年輕、富裕以及城市的消費者。
對於提倡「天天低價」以及想要追趕對抗亞馬遜的沃爾瑪來說，此項併購的最大意義，是獲取了Jet.com研發的獨特折扣定價系統以及Jet聯合創始人兼CEO Marc Lore。
（資料來源：udn聯合新聞網）
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