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六標準差，又稱為六西格瑪或6 Sigma，是一種商業管理的戰略模式。最初於1986年由摩托羅拉創立，後來在通用電氣執行長傑克·韋爾奇的推廣下，於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在在許多行業中廣泛應用。

六標準差的目標是通過消除引起缺陷的流程，提高產品品質，降低生產和商業流程的變異程度。它是一種來自生產領域的方法論，每個六標準差項目都有具體的系統化步驟。

達到六個標準差意味著在生產的產品中，有99.99966%的產品沒有品質問題（即一百萬個產品中只有3.4個缺陷）。

 

YB 黃帶課程是六標準差的入門層級。

a. 六標準差基本觀念：包括六標準概論、角色、責任與DMAIC。
b. 六標準差工具與方法：
   Define：
(1) CTQ、VOC
(2) 專案財務效益(Hard Saving, Potential Saving, Soft Saving)
(3) 專案團隊組成與運作
Measure：
(1) 基本統計(平均數、標準差、  ,PPM、相關係數, 抽樣方法、P-value),品管七大手法。
(2) 流程圖(VA、NVA)分析。
(3) 魚骨圖、親和圖分析。
   Analyze：
(1) FMEA。
(2) 圖形分析(層別圖、柏拉圖)。
Improve：
(1) 腦力激盪。
(2) DOE (2~3因子2水準DOE, 判別重要因子、最佳參數設定)。
Control：
(1) 控制計畫。
(2) SPC管制圖概念(  -R chart)。