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【線上 online】基層主管能力養成班

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開課日期 | 隨時開課
課程費用 | 3700
開課地點 | 線上課程
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課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹

課程資訊

開課日期

隨時開課

學習時程

6小時

上課時間

不拘

上課時段

不拘

適用對象

一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人

課程特色

新手主管不但是高層與基層間的橋樑,職位角色的轉換與思維不再如同以往,如何掌握向上與向下管理的技巧?面臨管理危機與挑戰時,又該如何迎刃而解?形塑團隊有那些技巧?如何建立信任並且運用人際風格帶領團隊,達成團隊目標?進行差異化管理時,如何培育、賦權、激勵部屬?

本堂課程將協助學員打破迷思,避免陷入新手主管的管理地雷,在轉換工作角色與思維時,讓學員理解正確的管理意涵,強化學員承上啟下的管理能力,以利工作推動,並成功帶領出一流的傑出團隊。

詳細內容

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

 

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

★每月皆於 7日、17日、27日 開課,每月共3梯次!

 詳情歡迎參閱→【線上 online】基層管理能力養成班

 

 

課程大綱

、轉型升級─從腦袋開始

(一)主管的挑戰

(1)管理的基本意義

(2)新任主管可能面臨的狀況

(3)狀況的解決之道

(二)新角色、新思維

(1)工作角色的轉變

(2)成功轉變的訣竅

(3)主管必備的新觀念

(三)邁向成功主管之路

(1)主管的職涯之路

(2)主管必經的修練歷程

二、管理─從心做起

(一)一切從信任做起

(二)信任的第一步-認識人際風格

(三)運用人際風格進行溝通

(四)運用人際風格帶領團隊

(五)與部屬交心的三大技巧

三、承上啟下的技法

(一)向上管理的六大祕訣

(1)發揮當責的精神

(2)建立關係

(3)我做事你放心

(4)巧妙地進行報告

(5)條理分明

(6)察言觀色

(二)向下管理的基本招式

(1)循序漸進做管理

(2)授權與賦能

(3)有效指導的心法

(4)老同事的帶領技巧

(5)進行差異化管理

師資介紹

■ 講師:蔡宏基 老師

■ 現任:台灣行動學習協會理事長

■ 學歷:美國羅格斯大學人力資源管理研究所

■ 曾任:

隆達電子大陸廠區人資部經理

晨星半導體人資部經理

明基電通蘇州廠區人資經理

■ 授課特色:

擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning),為企業規劃與執行人才發展計畫,透過主管才能訓練提升主管管理能力,輔以團隊引導技巧與行動學習規劃,確保主管的管理能力能落實在工作當中。

■ 專業認證:

行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師

■ 專長領域:

主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧

■ 授課經歷:

蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。

備註

◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員,如需紙本發票則於課前郵寄交予學員。
◎課程內容協會保留更動之權利!
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◎如學員人在國外,講義必須寄至台灣以外的國家或地區,須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束,本會可先提供結業證書,另必須回台灣現場考試通過,本會將提供證照。
◎為維護學員權益《線上課程影音網址與課程講義資訊》限本人使用,禁止分享與外流,若有侵權疑慮,須自負法律責任,並不得再參與本協會課程。
◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
◎課程影音內容即為本課程之完整教材,紙本講義為輔助學習之參考工具,請學員善加運用。

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