第一單元 效率化採購管理作業流程與問題解決實務

■ 講師：協會講師群

一、採購管理的運作方式

1、採購管理的涵義

2、採購管理的內容

3、採購管理的目標

4、採購管理的策略

5、採購管理的方案

6、採購管理的制度

7、採購管理的規章

8、採購管理辦法的案例解析

二、採購作業與流程的實務作法

1、採購作業的涵義

2、採購作業的功能

3、採購作業的流程

4、採購作業的要點

5、採購計畫的程序

6、採購資料的產生流程

7、採購訂單的制定

8、採購作業的案例解析

三、採購問題分析與解決實務

1、採購問題分析與解決的流程

2、採購作業與流程合理化問題

3、自製、外包與對外採購評選問題

4、潛在供應商開發與評審問題

5、採購議價戰術與廠商應對問題

6、採購成本降價可行性問題

7、採購訂單交貨準時性問題

8、採購績效不佳問題

四、採購管理與作業效率化實務Q&A

第二單元   採購談判議價與降低成本技巧

■ 講師：協會講師群

一、採購價格管理的運作方式

1、採購價格管理的要項

2、採購價格的決策程序

3、採購價格的詢價方法

4、採購價格的比價方法

5、採購價格的底價訂定方法

6、採購價格的議價方法

7、採購價格的決價方法

8、採購價格管理的案例解析

二、採購談判議價的實務作法

1、影響採購價格的因素分析

2、採購價格談判的方式

3、採購議價的準備作業

4、採購議價時應注意的事項

5、採購談判議價的技巧

6、採購談判議價的發問方式

7、採購議價作業進行的方式

8、採購議價作業的案例解析

三、採購降低成本的技巧與實務作法

1、採購成本分析的作業內容

2、採購成本分析的運用

3、採購成本分析資料

4、採購價格的比較分析

5、採購價格分析的運作方式

6、價值分析的方法

7、採購成本降低的方法

8、採購成本降低的案例解析

四、採購談判議價與降低成本技巧Q&A

第三單元 供應商開發評選及管理與採購合約管理執行實務

■ 講師：協會講師群

一、廠商開發管理的運作方式

1、協力廠商的類型

2、協力廠商的功能

3、協力廠商管理的目的

4、協力廠商的開發程序

5、協力廠商的開發來源

6、協力廠商開發小組的建立

7、協力廠商開發小組的運作

8、協力廠商管理的案例解析

二、供應商開發評選與管理的實務作法

1、協力廠商的評選原則

2、協力廠商的評選方法

3、協力廠商的評選項目

4、協力廠商的調查資料

5、協力廠商的評選資料

6、協力廠商的管理方法

7、協力廠商的輔導方法

8、協力廠商的獎懲方法

三、採購合約管理的執行實務

1、採購合約的基本規範

2、採購合約的資料提供

3、採購合約的估價管理

4、採購合約的供應管理

5、採購合約的付款管理

6、採購合約的保證管理

7、採購合約的一般事項

8、採購交易合約書的案例解析

四、供應商開發與採購合約管理實務Q&A

第四單元 採購品質驗收與交期作業、結案與績效管理

■ 講師：協會講師群

一、採購驗收、交期與結案管理的運作方式

1、採購驗收管理的要項

2、採購驗收管理的作業程序

3、採購交期管理的要項

4、採購交期管理的作業程序

5、採購結案管理的要項

6、採購結案管理的作業程序

7、採購績效管理的要項

8、採購績效管理的作業程序

二、採購品質驗收管理的實務作法

1、採購最適品質的涵義

2、採購規格的制定

3、採購規範的需求

4、採購品質管理的方法

5、採購品質檢驗的作業方法

6、採購數量點收的作業方法

7、採購退貨品的處理方法

8、採購特採品的處理方法

三、採購交期管理的實務作法

1、採購最適交期的涵義

2、採購購備時間的制定

3、採購交期管理的作業方法

4、採購交期作業的規劃方法

5、採購交期作業的執行方法

6、採購交期作業的管制方法

7、採購未能如期交貨的處理方法

8、採購進貨的跟催方法

四、採購驗收、交期作業與結案管理實務Q&A

第五單元 採購專業管理師認證考試與簡報案例分析

■ 講師：協會講師群