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課程資訊
開課日期
2025-05-11
學習時程
36小時
上課時間
週日
上課時段
上午,下午
適用對象
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
課程特色
這是一門HR進入決策圈的獨家關鍵課程。 如何從策略面組織設計到工作面職務設計？如何進行人力質/量供需缺口的深度盤點？又如何精確計算評估以符合企業需求？如何運用人資策略來補足質/量缺口？如何進行人力負荷評估？又如何衡量評估員工的貢獻度？如何進行人力產值及人力成本分析？ 人力資源規劃是組織發展與創新變革的利器，本認證課程教您從組織目標策略展開至人力資源策略配套規劃設計，從組織設計到工作職務設計，將透過工作分析與工作說明書的撰寫及制定，並以工作說明書為起點，進行人力負荷評估及人力量及質精確盤點，最後教您正確計算評估人力成本及人力產值分析，提升組織人才質/量的競爭力，為企業創造更高獲利，將是HR晉身企業策略夥伴的關鍵！
詳細內容
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【上午】組織與職務盤點 |
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■ 講師：協會講師群 |
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一、組織通常存在哪些問題？ 二、組織設計不當 三、主管管理不當 四、策略規劃與組織設計 五、傳統組織設計觀念 六、組織設計個案討論 七、正確觀念下的組織設計 八、結論 |
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【下午】工作說明書設計、撰寫與管理 |
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■ 講師：協會講師群 |
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一、從組織設計到工作設計 二、從工作分析到工作說明書 三、何謂工作說明書 四、如何設計工作說明書 五、如何撰寫工作說明書 六、工作說明書的實務應用 七、結論 |
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人力量的盤點 |
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■ 講師：協會講師群 |
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一、人力資源規劃 二、傳統的人力盤點 三、以工作說明書為起點 四、如何進行人力負荷評估 五、如何進行工作效率化 六、工作效率化與人力精簡 七、質與量的相關性 八、結論 |
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人力質的盤點 |
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■ 講師：協會講師群 |
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一、何謂人力的“質”？ 二、以工作說明書為起點 三、如何建立客觀標準 四、傳統的績效角度 五、從職能的角度 六、從心理學的角度 七、從360°到職能發展 八、人才管理下的人力盤點 九、接班人計劃下的人力盤點 |
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【上午】知識管理/人力資本與人力盤點 |
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■ 講師：協會講師群 |
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一、何謂知識？ 二、知識對組織的價值 三、知識的分類與轉化 四、如何實施知識管理 五、知識管理角度的人力盤點 六、何謂人力資本 七、智慧/人力資本下的人力盤點 八、結論 |
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【下午】人力成本與產值分析的人力盤點 |
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■ 講師：協會講師群 |
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一、人力成本的不同分析觀點 二、會計觀點的成本與費用分析 三、人力資源觀點的分析 四、生產力/人力產值角度的人力盤點 五、結論 |
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簡報案例分析 |
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■ 講師：協會講師群 |
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認證口筆試 |
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■ 講師：協會講師群 |
師資介紹
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講師介紹 |
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■ 講師：蘭堉生 老師 ■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問 ■ 經歷： 1、華晶科技人力資源處 副總 2、花旗銀行人力資源處 協理 3、科林研發科技公司人資處經理 ■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利 ■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業 ■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業 |
備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
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