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課程資訊
開課日期
2025-05-25
學習時程
36小時
上課時間
週日
上課時段
上午,下午
適用對象
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
課程特色
詳細內容
HR各項規章制度規劃與流程設計 |
■ 講師:協會講師群 |
一、何謂規章制度? 二、規章制度常有哪些破壞者(敵人)? 三、一般企業在規章制度規劃與實施時所存在的問題 四、如何建立可長可久的HR規章制度? 五、建立規章制度的法律基礎常識 六、規章制度應包括哪些內容? 七、結構化的規章制度設計 八、HR應有哪些相關規章制度? 九、結構化的HR規章制度設計 十、模組化的HR規章制度設計 |
招募聘用--規章制度規劃與流程設計 |
■ 講師:協會講師群 |
一、招募聘用有哪些規章制度? 二、以人力規劃與預算制度為起點 三、招募聘用管理辦法 (1)外部招募流程設計 -履歷篩選與相關測驗設計/評測流程 (2)內部招募流程設計 -職缺公告與甄選流程 (3)HR與用人單位的篩選權責與流程 (4)聘用決策與核薪流程 四、員工介紹獎金實施作業準則 五、新進人員接待與輔導實施作業準則 (1)報到前準備:HR與用人單位 (2)報到實施:HR與用人單位 (3)報到後:HR與用人單位 |
績效管理/考核--規章制度規劃與流程設計 |
■ 講師:協會講師群 |
一、績效管理/考核有哪些規章制度? 二、以企業策略目標與預算制度為起點 -企業的策略規畫流程 三、績效管理/考核辦法 (1)期初績效目標設定流程 (2)期中績效目標執行檢討流程 (3)期中績效目標修訂流程 (4)期末績效考核流程 (5)績效面談實施作業準則 四、KPI管理 (1)KPI設定實施作業準則 (2)KPI檢討/修訂實施作業準則 (3)KPI激勵實施作業準則 五、新進人員試用考核實施作業準則 六、員工績效改善與輔導實施作業準則 |
薪資福利--規章制度規劃與流程設計 |
■ 講師:協會講師群 |
一、薪資福利有哪些規章制度? 二、以薪資市場調查與工作評價為起點 (1)自辦薪資調查實施作業準則 (2)工作評價實施作業準則 三、薪資管理管理辦法 (1)職等職級規劃與設計流程 (2)職系職稱規劃與設計流程 (3)薪資架構規劃與設計流程 (4)新進人員敘/核薪實施作業準則 (5)新進人員試用期滿調薪實施作業準則 (6)年度績效調薪實施作業準則 (7)年度晉升/升等實施作業準則 (8)獎金制度規劃設計實施作業準則 -業務銷售獎金實施作業準則 -研究發展獎金實施作業準則 -生產製造獎金實施作業準則 四、法定福利辦理實施作業準則 (1)勞工保險與全民健康保險 (2)勞工退休金與職工福利金提撥 五、月薪資核算/發放實施作業準則 六、非法定福利規劃實施作業準則 七、員工福利活動辦理實施作業準則 |
教育訓練--規章制度規劃與流程設計 |
■ 講師:協會講師群 |
一、教育訓練有哪些規章制度? 二、以訓練發展體系之設計為起點 (1)全公司訓練體系 (2)階層別訓練體系 (3)職能別訓練體系 三、教育訓練管理辦法 (1)年度訓練計劃規畫流程 (2)外訓申請作業流程 (3)員工內訓申請作業流程 (4)訓練單位聘請外部講師、辦理內訓評估審核決策流程 (5)課程設計作業流程 (6)內部訓練課程實施準則 (7)訓練評估實施作業準則 四、新進人員訓練實施作業準則 五、內部講師培訓發展實施作業準則 六、內部輪調實施作業準則 七、人才管理實施作業準則 八、高潛力人才評選發展實施作業準則 九、接班人計劃實施作業準則 十、員工職涯發展實施作業準則 |
人資各項認證口筆試 |
■ 講師:協會講師群 |
師資介紹
■ 講師:蘭堉生 老師
■ 現任:知名管理諮詢公司 首席顧問
■ 經歷:
1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技人力資源處 副總
3、花旗銀行人力資源處 協理
4、科林研發科技公司人資處 經理
■ 專長課題:
職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷:
資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員,如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!