本認證課程特邀深具績效管理實務經驗名師,教您建立策略性績效管理系統與制度,透過目標管理與方針展開佐以KPI設定及平衡計分卡應用,進而設計出高績效管理辦法!此外,更將進一步教您績效管理與薪資、訓練連動整合,最後也教您如何運用績效面談與員工績效改善計畫,協助績效不彰員工向上提升,以達成企業營運目標及高營收!
從經營策略制定績效管理制度 |
■ 講師:協會講師群 |
★現場免費贈送:員工發展計劃表(IDP)、 員工績效改善計畫表(PIP)、 員工績效考核及年終獎金辦法 一、績效管理的基本認知 1、績效管理vs人力資源管理循環 2、績效管理vs目標管理 3、績效管理管理循環 二、策略性績效管理系統與制度建立 1、依組織策略制定績效管理制度 2、依組織目標設計績效管理制度 3、依職能聯結績效管理制度 三、電子化績效管理系統 1、電子化績效管理系統功能設計 2、電子化績效管理系統與知識管理的結合 四、HR角色推展及運用 |
績效管理辦法設計與KPI設定 |
■ 講師:協會講師群 |
★現場免費贈送:平衡計分卡KPI範本範例、 平衡計分卡策略地圖範例、人資計分卡範例 一、目標管理與方針展開 1、目標設定的來源思考與基本原則 2、部門目標的設定與方針的展開 二、關鍵績效指標(KPI)的設定 1、個別職位的分析 2、職位關鍵績效指標的設定 3、職位與個人績效指標確定 三、平衡計分卡的應用 1、平衡計分卡的內涵與展開 2、平衡計分卡與目標管理的連結 3、人力資源管理計分卡介紹 |
績效管理如何與薪酬、訓練產生連動 |
■ 講師:協會講師群 |
一、組織內績效管理哲學 二、績效管理執行面的問題與障礙 三、績效如何與薪酬產生連動 1、KPI與獎酬設計 2、薪資架構與獎金制度 四、績效如何與訓練產生連動 1、績效落差分析 2、訓練與績效落差 3、訓練業務的KPI 五、績效、薪資與訓練的連動整合 |
績效面談與員工績效改善計畫 |
■ 講師:協會講師群 |
一、績效面談與員工發展計畫訂定 二、績效改善面談與員工回饋技巧 三、績效評估面談程序與常犯錯誤 四、工作指導面談操作實務 五、績效面談各項技巧運用 六、績效不佳員工輔導程序與法令問題 七、不能勝任員工的處理 |
員工績效管理師案例分析 |
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員工績效管理師口筆試 |
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2024-07-10中原大學推廣教育處
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2024-07-07中原大學推廣教育處
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2024-08-04中原大學推廣教育處
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2024-06-07中原大學推廣教育處
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2024-06-28開南大學