第一週  績效管理策略規劃與推行實務

■ 講師：協會講師群

一、績效管理 VS 管理績效

二、常見的績效管理的問題

三、績效管理如何與經營策略連結？

四、如何進行績效目標的層層分解？

五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？

第二週  績效考核制度設計與運用

■ 講師：協會講師群

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤

二、績效考核周期及獎金的關聯性

三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？

四、如何撰寫績效考核管理制度？

五、如何進行績效考核制度的應用？

★免費贈送以下3種範本範例：

1、績效考核辦法

2、績效考核表

3、績效考核面談表

第三週  薪資制度設計—工作評價與薪資調查

■ 講師：協會講師群

一、工作評價的意義、用途與基礎：

1、工作評價與薪資管理的範圍

2、工作評價的用途-職等設計、薪資設計

3、工作說明書的功能與撰寫

二、工作評價的方法：

1、簡易的工作評價方法

2、計量性的評價方法

3、演練

三、工作評價結果的處理方法與實務

四、薪資調查-職業、對象、薪資水準

第四週  薪資獎勵辦法設計與運用

■ 講師：協會講師群

1、勞資薪酬與能力交換機制

2、薪酬給付與非薪酬給付

3、薪資管理系統建立

4、議薪作業方案與福利措施

5、員工入股與股票選擇權計劃

6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作

7、多元化激勵方案建議

8、關鍵人才留任規劃建議

第五週  調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計

■ 講師：協會講師群

一、調薪作業規劃執行：

1、調薪作業流程與調薪的時機

2、調薪企畫案撰寫重點

3、整體性與個別性調薪的種類與方法

4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式

二、變動獎金制度設計：

1、固定薪資與變動薪資分析

2、全公司性的獎金制度設計

3、變動獎金的種類與適用單位

4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

第六週  薪資結構設計、調整及相關稅法處理實務

■ 講師：協會講師群

1、本次修法雇主應提供勞工之工資各項目計算方式，並於薪資單中記載明細，違者，將面臨高額罰鍰，企業於薪酬辦法中如何規範各項目報酬之適用對象、條件、標準、方式及計算式？
2、企業如何藉由薪資結構設計合法化工時、例休假日及各種假別工資等管理措施？
3、企業如何合法規劃高薪責任制員工之薪資結構？
4、業務銷售人員受領獎金類報酬者之加班費計算標準為何？如何約定？
5、勞工延長工時、再延長工時、例休假日加班及各種休息日加班費計算標準分析
6、勞工各種假日及休息日工資計算標準為何？
7、勞基法第84條之1工作者及時薪、日薪之各種假日工資及加班費計算標準為Ｓ何？
8、常見之各類報酬計算錯誤案例分析
9、各類變形工時之工資計算實務舉例
10、全勤獎金之扣減標準應如何規劃？哪些情形下，雇主不得扣減全勤獎金？
11、工資、平均工資、一個月平均工資、平日每小時工資額、薪資所得、投保薪資、投保金額及月提繳工資等相互間關係為何？及其定義解析舉例。
12、雇主給付之報酬究為工資或非經常性給與，如何認定及區分？何謂經常性給與？
13、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金、考績獎金、績效獎金及其他給付仍被認定為工資？
14、雇主與員工約定採保障薪有何風險？
15、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
16、非經常性給與應如何規劃，才能被行政機關及法院認可？
17、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？
18、未經勞工同意，雇主就調整薪資結構有那些後遺症？
雇主如何取得勞工同意？
19、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？
20、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？
21、雇主得自工資中扣減之項目包括哪些？
可否扣減制服費、教育訓練費或預支款項？
22、雇主得否於契約或規章中規定「罰扣工資」或「罰扣獎金」？
23、勞工之加班費之計算基礎為本薪？加班費究係免稅所得或應稅所得？
24、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？
25、雇主僱用員工之勞動成本分析舉例？

第七週  學員簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

第八週  認證口筆試

■ 講師：協會講師群