《智慧電商與 AI 行銷策略實務班》OGSM行銷策略實戰培訓－策略思維×內部協商×執行實作
開課日期 | |
2026-03-17 |
課程費用 | |
6000 |
開課地點 | |
台北市萬華區台北市中華路一段七十四號六樓 |
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課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹
課程資訊
開課日期
2026-03-17
學習時程
14小時
上課時間
週二
上課時段
上午,下午
適用對象
行銷企劃人員、產品企劃經理或品牌經理、廣告行銷公司人員及主管、自行創業者、對本課程有興趣者
課程特色
本課程聚焦於 OGSM（Objective-Goal-Strategy-Measures，目標-策略-衡量） 策略框架 的實際應用，課程結合系統化的行銷策略思維、跨部門協商溝通技巧和實務演練，讓學員不僅學會制定策略，還能有效說服內部資源支持、推動執行，並創造可量化的行銷成果。
※課程目的：
1.掌握 OGSM 戰略框架
幫助學員理解並運用 OGSM 模型來建立可操作的行銷計畫。
2.強化策略思維與分析能力
透過工具與模型訓練，提升行銷人員在市場分析、目標制定及策略規畫的能力。
3.提升跨部門溝通與協商技巧
聚焦在如何有效地與內部各相關部門協調與溝通，讓策略不只是紙上計畫，而是能真正被組織接受與執行的行動方案。。
4.實戰應用與成果落地
透過實作演練與案例分析，讓學員能將所學直接應用於自身企業或專案，打造具有衡量成果的行銷策略。
詳細內容
[A單元]:行銷策略能力培訓篇-OGSM系統八大模式
一、P-OGSM:[Problem: 商業模式診斷與重塑]
1.行銷數據分析:從數據發現銷售問題
(1)「BCG」矩陣分析法
(2)「毛利貢獻率」分析法
(3)「Profit equation」利潤公式分析法
2.內外部因素分析:是不可控還是可控因素?
模型訓練①:「商業模式問題診斷模型」
二、P-OGSM:[Objective: 行銷目標]
1.行銷計劃目標:如何推估?
模型訓練②:「高手在用的:SMART模式」
2.目標市場：
模型訓練③:「CRM模式:顧客價值分群」
3.目標產品:主力產品如何挑選?
三、P-OGSM:[ Strategy: 行銷策略]
我們想做什麼、市場需要什麼、我們能做什麼?這三個交集處構建起可持續的競爭優勢。
1.產品策略:產品競爭力?產品發展商業模式?
模型訓練④:「Ansoff Matrix產品商業發展模式」
2.顧客需求調查:洞悉顧客決策系統如何運作?
模型訓練⑤:「顧客購買心理學模式」
3.品牌市場定位策略:
模型訓練⑥:「BCR精準定位法」
4.定價策略:顧客的目標價格落點分析
模型訓練⑦:「顧客價格心理學分析」
5.推廣策略:廣告、活動執行創意與風控。
模型訓練⑧ :「高效廣告溝通心理」
6.通路策略:B2B與B2B的通路佈局操作要訣。
四、P-OGSM:[ Measures: 執行效果指標監控]
是將模糊的戰略目標，轉成具體、可追蹤、可問責的行動資料。是驗證策略是否成功的證據鏈。
一、P-OGSM:[Problem: 商業模式診斷與重塑]
1.行銷數據分析:從數據發現銷售問題
(1)「BCG」矩陣分析法
(2)「毛利貢獻率」分析法
(3)「Profit equation」利潤公式分析法
2.內外部因素分析:是不可控還是可控因素?
模型訓練①:「商業模式問題診斷模型」
二、P-OGSM:[Objective: 行銷目標]
1.行銷計劃目標:如何推估?
模型訓練②:「高手在用的:SMART模式」
2.目標市場：
模型訓練③:「CRM模式:顧客價值分群」
3.目標產品:主力產品如何挑選?
三、P-OGSM:[ Strategy: 行銷策略]
我們想做什麼、市場需要什麼、我們能做什麼?這三個交集處構建起可持續的競爭優勢。
1.產品策略:產品競爭力?產品發展商業模式?
模型訓練④:「Ansoff Matrix產品商業發展模式」
2.顧客需求調查:洞悉顧客決策系統如何運作?
模型訓練⑤:「顧客購買心理學模式」
3.品牌市場定位策略:
模型訓練⑥:「BCR精準定位法」
4.定價策略:顧客的目標價格落點分析
模型訓練⑦:「顧客價格心理學分析」
5.推廣策略:廣告、活動執行創意與風控。
模型訓練⑧ :「高效廣告溝通心理」
6.通路策略:B2B與B2B的通路佈局操作要訣。
四、P-OGSM:[ Measures: 執行效果指標監控]
是將模糊的戰略目標，轉成具體、可追蹤、可問責的行動資料。是驗證策略是否成功的證據鏈。
[B單元]:行銷經理人內部溝通協商能力篇-權力資源獲取的智慧
行銷第一步是從內部開始行銷。
對行銷人而言，內部溝通能力的重要性不亞於外部市場溝通能力。最大的挑戰往往不是來自市場競爭，而是來自內部的“部門牆”、資源爭奪和價值誤解。
一、管理層溝通法:
1.老闆上司不同類型，如何溝通行銷計劃?
2.主管上司不同意:三套溝通意見整合的智慧。
二、關聯部門溝通法:
1.目標不一致的部門:(業務部，生產部..)如何溝通？
2.資源分配衝突如何協商？
三、提案溝通：簡單有說服力的簡報要法句型。
四、行銷單位如何獲取內部資源與支持：
1.人情與內部公關技巧
2.行銷內部權力擴張全圖
[C單元]:實作工作坊篇
目標：精準定位學員起點、核心挑戰與學習目標。
深度探討：學員提出1個最想解決的當前行銷業務難題。
1.行銷能力全景圖對話
(1)梳理學員的工作背景、當前職責、部門架構。
(2)使用行銷P-OGSM模型（策略、創意、內容、資料、工具、管理）進行自我評估和老師回饋。
2.成果展現：帶回一套完整的方法論與工具
《個人行銷能力提升評估地圖》。
《具體行銷問題解決方案優化計畫》。
行銷第一步是從內部開始行銷。
對行銷人而言，內部溝通能力的重要性不亞於外部市場溝通能力。最大的挑戰往往不是來自市場競爭，而是來自內部的“部門牆”、資源爭奪和價值誤解。
一、管理層溝通法:
1.老闆上司不同類型，如何溝通行銷計劃?
2.主管上司不同意:三套溝通意見整合的智慧。
二、關聯部門溝通法:
1.目標不一致的部門:(業務部，生產部..)如何溝通？
2.資源分配衝突如何協商？
三、提案溝通：簡單有說服力的簡報要法句型。
四、行銷單位如何獲取內部資源與支持：
1.人情與內部公關技巧
2.行銷內部權力擴張全圖
[C單元]:實作工作坊篇
目標：精準定位學員起點、核心挑戰與學習目標。
深度探討：學員提出1個最想解決的當前行銷業務難題。
1.行銷能力全景圖對話
(1)梳理學員的工作背景、當前職責、部門架構。
(2)使用行銷P-OGSM模型（策略、創意、內容、資料、工具、管理）進行自我評估和老師回饋。
2.成果展現：帶回一套完整的方法論與工具
《個人行銷能力提升評估地圖》。
《具體行銷問題解決方案優化計畫》。
◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。
師資介紹
授課講師：本院助理教授 (廣受學員好評)
一、企業培訓資歷與實力
(1)企業講師與企業顧問/15年資歷
(2)企業經營管理顧問/獲聘14家企業經營行銷業務顧問
(3)110家外商企業民營企業及國營機構指定培訓講師
二、厚實的工作實戰經歷
擔任知名企業行銷業務高階主管達24年。
帶領團隊操作百餘項產品市場行銷、業務開發。在產品行銷策略、企業市場競爭策略，業務業績目標管理、團隊領導、商業談判、議價談判等…累積24年實戰經驗，並為企業獲致高績效與高獲利。
三、知名企業及國營機構指定名師，高滿意度口碑
例如：中華電信、三星Samsung、羅氏大藥廠、三菱、聯華、德商德吉馬森精密儀器、奇美電子、奇菱光電、燦坤3C、台北捷運公司、台灣高鐵、富邦科技、台糖、智冠科技、友華生技、東元電機等等…110企業培訓。
備註
課程詳情及報名請點以下連結
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◆退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定：開課三日前退訓，退學雜費七成；受訓未逾全期三分之一，退學雜費五成。受訓逾全期三分之一，不退費。
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