六標準差 綠帶課程

本課程適用對象:
‧ 各單位之工程師
‧ 已完成黃帶課程的學員
‧ 各部門之高層、中層、基層及儲備幹部
‧ 欲追求自我成長者或對本課程有興趣之學員
‧ 從事品質管理相關工作經驗者
‧ 任何有興趣想大幅提升解決問題能力者
‧ 想進入研發與工廠工作領域之入門必備證書

【說明】

六標準差（Six Sigma）是在九十年代中期開始被GE從一種全面品質管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的突破性問題分析與解決工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等戰略齊頭並進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的策略舉措。六標準差逐步發展成為以顧客為主體來確定企業策略目標和產品開發設計製造的規範，追求持續進步的一種管理哲學。 20世紀90年代發展起來的6 Sigma管理是在總結了全面品質管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業績效與競爭力的管理模式。該管理法在博世、英特爾、摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝行眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。為此，國內一些部門和機構在國內企業大力推6σ管理工作，引導企業開展6σ管理。

效益

1、綠帶證書符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統。修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書，完成資格認證將授予SGS國際認可之綠帶資格認證證書。

2、掌握六標準差的邏輯分析及大數據分析方法，快速提升解決問題能力。

3、成為企業數位轉型的重要推手。

4、學會如何快速建立問題模型，找出問題背後原因參數，成為企業AI人工智慧分析的優秀種子人員。

五股區課程分為兩週完成。上課日期：4/15-17、22-23