114年第十期中小企業總經理(高級顧問師)培訓班

模組一：行銷策略與市場經營(30小時)

模組二：研發策略與價值創造(24小時)

1. 1. 1. 市場調查實務與行銷策略(6H)。
      2. 通路策略與區域行銷(6H)。
      3. 產品行銷與價格策略(6H)。
      4. 零售策略與核心機能管理(6H)。
      5. 行銷管理-個案診斷、管理工具、改善程序(6H)。

1. 研究發展策略及研發組織人員的管理與績效(6H)。
2. 新產品構想來源及新產品設計與工程管理(6H)。
3. 新產品的初物管理與新產品專案管理(6H)。
4. 研發管理-個案診斷、管理工具、改善程序(6H)。

模組三：財務策略與利潤極大化(30小時)

模組四：生產管理與供應鏈經營(30小時)

1. 如何閱讀財務報表與管理報表的建置(6H)。
2. 如何編製分批成本以作為市場競價與現場改善的依據(6H)。
3. 預算管理與部門績效管理以確保利潤的達成(6H)。
4. 經營分析與降低成本的工具(6H)。
5.  財務管理-個案診斷、管理工具、改善程序(6H)。

1. 產能規劃與生產管制以達成零誤期的任務(6H)。
2. 庫存管理實務與採購管理以達成0庫存與降價的目標(6H)。
3. 製造管理實務與品質管制實務以提升效能和降低不良率(6H)。
4. 標準工時擬定與工業工程實務以提升效率和改善作業績效 (6H)。

5.生產管理-個案診斷、管理工具、改善程序(6H)。

模組五：人力資源發展與人效倍增秘訣 (30小時)

模組六:企業發展與策略規劃(18小時)

1. 組織人力規劃與選人的技巧(6H)。
2. 薪資制度與考績制度設計達成用人與留人目的(6H)。
3. 人才教育訓練與企業員工福利制度培育優秀人才(6H)。
4. 企業文化塑造與國際企業人力資源管理(6H)。
5. 人資管理-個案診斷、管理工具、改善程序(6H)。

1. 願景管理與策略規劃(6H)。
2. 年度經營計劃舖陳經營藍圖(6H)。
3. 策略管理-個案診斷、管理工具、改善程序(6H)。