【政府補助】產線電磁干擾(EMI)...政經研究｜2026風險觀測【董事決策&治理講堂】
開課日期 | |
2026-05-20 |
課程費用 | |
線上洽詢 |
開課地點 | |
台北市中正區(另行通知) |
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課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹
課程資訊
開課日期
2026-05-20
學習時程
3小時
上課時間
週三
上課時段
下午
適用對象
一、 董事會、決策者與核心治理層
二、 CEO、經理人&公司治理主管
三、 對議題感興趣者
課程特色
一、 重新校準董事決策的風險視角
二、掌握傳統內控難以涵蓋的關鍵風險
三、理解董事會角色的轉變與治理責任升級
四、以研究觀點與實務案例，協助董事快速掌握複雜政經議題
詳細內容
不確定時代下董事會決策：政經風險觀測關鍵議題
在全球政經不確定性成為常態的背景下，企業面臨的挑戰已從「事件因應」轉為「結構性風險管理」。研究顯示：地緣政治、科技競爭與政策規則已面臨關鍵轉折期，董事會若未即時調整決策假設，將直接影響企業的長期韌性、資本配置與決策品質
2026年董事講堂以研究導向的分析框架切入，系統性檢視美中大國博弈從貿易衝突擴展至科技、制度與規則競逐的結構性變化，協助董事理解全球風險如何被重新排序。在全球政經格局與政策路徑高度分化的情境下，講堂聚焦於哪些風險具高度延續性、哪些變數正逐步形成治理盲區，並引導董事重新校準風險地圖與決策基準
透過美中貿易與科技戰的實證觀察，解析出口管制、產業政策與科技限制，如何實質改變企業的布局選項，並協助董事區分短期調整與中期結構轉移的關鍵判斷。在兩岸關係議題上，進一步提出「風險分層」與可觀測指標的分析方式，協助董事跳脫單一事件思維，掌握灰色地帶中逐步累積的政經訊號
最終，回到董事會治理核心，說明如何將政經風險轉化為可納入治理與決策流程的制度化機制，提升決策一致性與前瞻性，協助董事在高度不確定的環境中，持續做出具長期視野與結構判斷力的治理選擇
2026年董事講堂以研究導向的分析框架切入，系統性檢視美中大國博弈從貿易衝突擴展至科技、制度與規則競逐的結構性變化，協助董事理解全球風險如何被重新排序。在全球政經格局與政策路徑高度分化的情境下，講堂聚焦於哪些風險具高度延續性、哪些變數正逐步形成治理盲區，並引導董事重新校準風險地圖與決策基準
透過美中貿易與科技戰的實證觀察，解析出口管制、產業政策與科技限制，如何實質改變企業的布局選項，並協助董事區分短期調整與中期結構轉移的關鍵判斷。在兩岸關係議題上，進一步提出「風險分層」與可觀測指標的分析方式，協助董事跳脫單一事件思維，掌握灰色地帶中逐步累積的政經訊號
最終，回到董事會治理核心，說明如何將政經風險轉化為可納入治理與決策流程的制度化機制，提升決策一致性與前瞻性，協助董事在高度不確定的環境中，持續做出具長期視野與結構判斷力的治理選擇
◼ 企業面臨的現況
•董事會面臨治理角色升級壓力
•不確定性不再是短期衝擊，而是長期結構
•供應鏈與市場配置從效率導向，轉為韌性與永續導向
•企業的關鍵挑戰，已從「如何經營」轉為「如何在不確定結構中做對決策」
◼ 董事必須面對的治理問題
•關鍵風險已外溢至公司治理邊界之外
•董事會需在高度不確定下，承擔更長期的決策後果
•董事會需辨識結構性風險、並將其轉化為治理與決策能力
◼ 參與收獲
•重新校準董事決策的風險視角
•掌握傳統內控難以涵蓋的關鍵風險
•理解董事會角色的轉變與治理責任升級
•以研究觀點與實務案例，協助董事快速掌握複雜政經議題
•董事會面臨治理角色升級壓力
•不確定性不再是短期衝擊，而是長期結構
•供應鏈與市場配置從效率導向，轉為韌性與永續導向
•企業的關鍵挑戰，已從「如何經營」轉為「如何在不確定結構中做對決策」
◼ 董事必須面對的治理問題
•關鍵風險已外溢至公司治理邊界之外
•董事會需在高度不確定下，承擔更長期的決策後果
•董事會需辨識結構性風險、並將其轉化為治理與決策能力
◼ 參與收獲
•重新校準董事決策的風險視角
•掌握傳統內控難以涵蓋的關鍵風險
•理解董事會角色的轉變與治理責任升級
•以研究觀點與實務案例，協助董事快速掌握複雜政經議題
課程對象
一、 董事會、決策者與核心治理層
二、 CEO、經理人&公司治理主管
三、 對議題感興趣者
二、 CEO、經理人&公司治理主管
三、 對議題感興趣者
師資介紹
張五岳
淡江大學兩岸關係研究中心主任/ 國立政治大學法學博士
淡江大學兩岸關係研究中心主任/ 國立政治大學法學博士
|經歷|
大陸委員會諮詢委員、海峽交流基金會顧問、教育部兩岸小組委員、全國工業總會大陸事務委員會副召集人、兩岸共同市場基金會諮詢委員、台北市大陸小組委員、桃園市兩岸小組委員、台南市兩岸小組委員、高雄市兩岸小組委員、台灣海峽兩岸觀光旅遊協會董事、亞太和平研究基金會董事、台北海洋技術學院教育董事
|研究專長|
中國大陸研究、兩岸政經關係
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