【PMACP】PMI-ACP®敏捷專案管理師認證暨實務課程
| 開課日期： | 隨時開課 | 課程費用： | 線上洽詢 |
| 上課時間： | 不拘 / 不拘 | 學習時程： | 35小時 |
| 上課地點： | 台北市松山區復興北路99號14樓 map | ||
適用對象：
產品經理、專案經理、專案主管、專案小組 Leader、RD工程師、IT工程師、HR專員、採購專員、...看完整
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課程特色
在一個『需求與技術多變』的環境下，企業為了搶得市場商機，追求快速獲得有價值的產品，以提升企業競爭力與獲利能力，敏捷式專案管理孕育而生。
身為專案的領導者或其中一員，依照專案特性，選擇適合的專案管理方法，才能更快達成專案最終目標。PMI®專案管理協會指出，採用Agile(敏捷式)專案管理方法的組織已呈倍數快速成長，並提供敏捷專案管理師認證機制(PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP®)，進而提升『敏捷專案管理』的能力，以做為專案經理及團隊成員在『需求與技術多變環境』下執行專案的利器。
敏捷專案管理方式特別適合專案屬於「客戶需求不明確且常變動」的特性或類型，利用敏捷專案管理方法(Agile Management)，更能符合客戶及利害關係人的需求與期望，創造出『價值』。
課程中採用啟發式及互動式教學方法講授；採小組研討方式進行並做完整的個案演練、經驗分享、實務 Q&A、實作、提報，以及講師意見反饋，經由案例討論與案例演練來內化及活用敏捷專案管理方法，此外課堂上另做題型分析，仿真模擬考題演練與解答，具備取得PMI-ACP®認證的能力。
身為專案的領導者或其中一員，依照專案特性，選擇適合的專案管理方法，才能更快達成專案最終目標。PMI®專案管理協會指出，採用Agile(敏捷式)專案管理方法的組織已呈倍數快速成長，並提供敏捷專案管理師認證機制(PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP®)，進而提升『敏捷專案管理』的能力，以做為專案經理及團隊成員在『需求與技術多變環境』下執行專案的利器。
敏捷專案管理方式特別適合專案屬於「客戶需求不明確且常變動」的特性或類型，利用敏捷專案管理方法(Agile Management)，更能符合客戶及利害關係人的需求與期望，創造出『價值』。
課程中採用啟發式及互動式教學方法講授；採小組研討方式進行並做完整的個案演練、經驗分享、實務 Q&A、實作、提報，以及講師意見反饋，經由案例討論與案例演練來內化及活用敏捷專案管理方法，此外課堂上另做題型分析，仿真模擬考題演練與解答，具備取得PMI-ACP®認證的能力。
詳細內容
Module 1：Agile Introduction(敏捷介紹)-第1天
1. 傳統專案管理方法vs敏捷專案管理方法
● 為什麼需要敏捷？
● 瀑布式管理 vs 敏捷式管理
● 認識敏捷的起源和未來
● 專案生命週期介紹
2. PMI-ACP認證考試介紹
3. Domain(1): Agile Principles and Mindset (敏捷原則與思維)
● 敏捷宣言、12個原則、實務
● 敏捷宣言、12個原則、實務
4. 敏捷方法論：Scrum、eXtreme Programming、Lean、Kanban
5. 敏捷式方法的假設條件：敏捷領導力、企業文化、適用產業、專案特質、敏捷團隊、成員屬性、敏捷框架、工作場所
6. 考題演練與解答
Module 2：Value-Driven Delivery(價值驅動) -第2天
1. 重新認識價值
2. 價值評估(PV/NPV/IRR/ROI)
3. 客戶導向的價值優先排序
4. 規劃價值
● 成功從選擇開始(ROI/Cost/Risk)
● Agile charter
● Agile Contract
● Product backlog prioritization (Innovation game)
5. 演練(1): Project Vision BOX(s) & Elevator Statement
6. 演練(2): user story workshop
6. 演練(2): user story workshop
7. 演練(3): prioritization/ product road map
8. 執行價值
● MMF/ MVP/ Value stream mapping/ The seven wastes of Lean Software Development
● WIP Limit/ CFD/ Spikes
● MMF/ MVP/ Value stream mapping/ The seven wastes of Lean Software Development
● WIP Limit/ CFD/ Spikes
9. 監控價值
● Feedback Techniques for Product/ Usability Test/ Review Meeting
● Feedback Techniques for Product/ Usability Test/ Review Meeting
10. 考題演練與解答
Module 3：Adaptive Planning(適應式規劃)-第3天
1. Traditional plan vs Adaptive plan
2. Multiple Levels of Planning
3. Planning Onion
4. 演練(4) : story mapping
5. Agile Estimating (Story point， idea time， Velocity， schedule， cost)
6. Estimation Techniques
7. 演練(5) : Estimate Relative sizing / Story points/ velocity/ Wideband Delphi/ Planning Poker / Affinity estimating/ T-shirt Sizing
8. 考題演練與解答
Module 4：Stakeholder Engagement(利害關係人分析與參與)-第3天
1. Understand Stakeholder Needs
2. Ensure Stakeholder Involvement
3. Manage Stakeholders Expectation what are Stakeholders？
4. Identify stakeholders(辨識利害關係人)
5. Stakeholder Analysis (權力–利益分析圖)
6. Stakeholders management strategy(利害關係人管理策略)
7. Group decision making
8. Conflict resolution
9. 考題演練與解答
Module 5：Team Performance(團隊績效)-第4天
1. 演練(5): Lead by vs self-organization
2. Team Formation and development (團隊形成與發展)
3. Team Empowerment (企業組織賦予團隊更大的授權與活化)
4. Team Collaboration and Commitment (團隊協同合作與承諾)
5. Osmotic communication
6. Tacit knowledge
7. 演練(6): Task board/Burndown chart
8. 考題演練與解答
Module 6：Problem Detection and Resolution (問題偵測與解決)-第4天
1. Identify and Surface problems and impediments and risks
2. Solve them at the appropriate time
3. Reset Expectation in light of issues that can not be resolved
4. Maintain a visible，monitored，prioritized list of issues and threats to make project transparent to owner
5. Incorporating activities into backlog of work for solving issues and threats
6. 考題演練與解答
Module 7：Continuous Improvement (持續改善)-第4天
1. Kaizen(改善)
● Kaizen is part action plan and part philosophy.
● Kaizen is part action plan and part philosophy.
2. Process Improvement(流程改善)
● Iteration retrospective meeting， tailoring process， process analysis， apply new process， Hybrid Models， introspective， pre-mortem
● Iteration retrospective meeting， tailoring process， process analysis， apply new process， Hybrid Models， introspective， pre-mortem
3. 演練(7): retrospective meeting (gather data and generate insight)
4. People Improvement(人的素質改善)
● Knowledge sharing
● Knowledge sharing
5. Product Improvement(產品改善)
● Daily standup meeting/Iteration reviewing meeting(demo product)
● Daily standup meeting/Iteration reviewing meeting(demo product)
6. 考題演練與解答
Module 8：總複習-第5天
1. Apply PMI-ACP process and填寫履歷資訊，並提供範例檔案參考
2. Agile Process & Tool & R&R Review
3. 7個domain重點整理
4. 模考題演練與講解
5. 學員心得分享
報名方式
如您對本課程有興趣，或需相關諮詢，請於下方留下您的聯絡資訊，我們將派專人與您聯繫，為您安排上課事宜，或回覆問題，感謝您！
備註
台北2024-03-13 ~ 2024-03-21 每週二三四09:00 ~ 17:00
台北2024-05-18 ~ 2024-06-01 每週六日09:00 ~ 17:00
台北2024-06-12 ~ 2024-06-20 每週二三四09:00 ~ 17:00
台中2024-03-16 ~ 2024-03-30 每週六日09:00 ~ 17:00
高雄2024-06-15 ~ 2024-06-29 每週六日09:00 ~ 17:00
更詳細課程介紹與開課時間，請上網查詢 http://www.uuu.com.tw
歡迎來電洽詢課程優惠！
台北恆逸 02-25149191分機100 台北市松山區復興北路99號14樓
新竹恆逸 03-5723322分機100 新竹市光復路二段295號3樓之2
台中恆逸 04-23297722分機100 台中市西區臺灣大道二段309號2樓
高雄恆逸 07-5361199分機100 高雄市苓雅區新光路38號4樓之1
恆逸保留所有開課時間、以及課程內容與費用調整之權利。
台北2024-05-18 ~ 2024-06-01 每週六日09:00 ~ 17:00
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