解構供應商價格與成本之技巧及應用講座班-掀開供應商價格與成本的神秘面紗

開課日期 |

2026-03-18

課程費用 |

3500

開課地點 |

台北市萬華區台北市中華路一段74號6樓
適合職務 |
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課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹

課程資訊

開課日期

2026-03-18

學習時程

6小時

上課時間

週三

上課時段

上午,下午

適用對象

採購部 業務部 進出口部 對此主題有興趣者

課程特色

課程介紹:

●每天,企業因報價單繁多卻無法判斷合理單價而錯失成本控制機會;採購找不到具競爭力的報價,導致成本過高、利潤受壓;面對供應商頻繁調漲價格,企業採購常處於被動;缺乏系統性的成本分析,無法有效降低支出與風險……這些問題正悄悄侵蝕企業利潤與競爭力,也讓採購人員承受巨大壓力。



課程特色:

●本課程將教你怎麼看懂報價、判斷合理價格、抓住成本漏洞,幫你在面對供應商漲價時不再被動,也能向主管交出有理有據的報價分析;透過實務技巧與案例演練,你不只是控成本,更能成為企業真正看重的專業採購人才。
●本課程以系統化架構介紹價格與成本分析,搭配國際最新實務案例解析,讓學員快速掌握核心技巧,課後即可立即應用於工作,創造實質效益。
●課程中安排多個實務案例分享,並結合小組研討與跨領域經驗交流,促進學員將理論與實務操作緊密結合,提升分析能力與解決問題的實務經驗。

詳細內容

一、價格分析VS成本分析
  1. 價格與成本分析定義 - 釐清差異以奠定基礎
  2. 價格與成本分析之目的 - 明確目標以支持決策
二、成本分析
  1. 成本組成結構與類別 - 解析掌握成本構成與差異
  2. 成本資料蒐集來源 - 整合內外部資訊來源與可靠性
  3. 成本評估工具 - 運用系統化方法精準評估
三、總體擁有成本(TCO)
  1. 生命週期成本 - 從取得到汰換的成本評估
  2. 其他成本因素 - 考量隱性與附加成本
  3. 實例應用與解析 - 透過案例掌握TCO結構
四、價格分析
  1. 競爭性報價 - 評估供應商合理性與優劣
  2. 合理價格之評判  - 建立標準以確保符合價格目標
五、影響價格的因素
  1. 價格變動因素  - 分析內外部因素以掌握價格波動
  2. 供應商市場結構 -了解市場競爭與集中度以確立策略
  3. 供應商的訂價方式 - 辨識定價邏輯以提升議價能力
六、成本價格分析法選擇
  1. 使用時機與注意要點 - 掌握適用情境以避免誤用
  2. 成本分析在降低成本運用 - 找到改善空間以降本增效
七、實務案例分享 - 整合方法工具以強化實務應用

師資介紹

吳淑惠 老師 (具多年實務經驗與教學經驗提供豐富之教學內容)
 
現任:生霖科技有限公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會理事。
 
經 歷:美商寶僑家品(P&G)股份有限公司/資深採購經理、永豐餘造紙集團/大宗原物料採購專員、榮成紙業股份有限公司/採購專員。

備註

注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。

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