建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務班
| 開課日期 | | 2025-09-15 |
| 課程費用 | | 3800 |
| 開課地點 | | 台北市萬華區中華路一段74號6樓 |
| 適合職務 | |
課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹
課程資訊
開課日期
2025-09-15
學習時程
7
上課時間
週一
上課時段
上午,下午
適用對象
企業主、各部門主管、人資主管、人資人員、對本課程有興趣者。
課程特色
※課程目的:
一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。
二.認知OKR為組織發展帶來的價值。
三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。
四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。
五.學習OKR的展開步驟以有效運行組織中。
六.持續性的檢討與改善OKR以快速達成組織整體目標。
詳細內容
一.OKR的崛起
1.什麼是OKR?~目標與關鍵結果之間的關係
2.OKR的來源
3.知名成功企業的OKR
二.OKR的價值
1.專注投入首要任務
2.透明化OKR發揮團隊協作及跨單位聯繫與協調
4.持續性地追蹤當責
5.激發潛能與持續突破
6.整合目標快速達成績效
三.MBO/OKR/KPI三種管理方法的區別
1. MBO/OKR/KPI管理基礎
2. MBO/OKR/KPI異同點
四.導入OKR前一定要知道的事
1.撰寫OKR的要訣
2.主管帶領部屬完成OKR
3.定期性追蹤OKR
4.當OKR遇到CFR
五.OKR的展開內容與運用方法
1.OKR展開步驟
(1)步驟一~準備階段
A.OKR的督導機制
B.OKR設定原則
(2)步驟二~訂定階段
A.明確的使命與願景
B.擬訂公司層級OKR
C.設定團隊層級OKR
D.設定員工層級OKR
(3)步驟三~控管階段
A.定期性的進度追蹤、查核及調整
B.運用CFR進行持續性的績效管理
2.運用OKR展開步驟完成公司層級到團隊層級OKR
3.運用OKR訂定個人年度目標
六. OKR的檢討與改善方式
1.評分與自我評價
2.反省與回饋
七.成功導入OKR的關鍵要點
1.全員認同並支持OKR
2.持續性的執行、運作及檢討的高行動力
八.總結與雙向回饋
師資介紹
梁鈺雯 助理教授
老師目前是很多公司的輔導顧問，多年來身兼橫跨兩岸三地和各個產業的顧問，身為輔導顧問，經常要去協助解決表面問題，但卻能找出深層或複雜的關鍵問題！
老師也是各單位爭相邀約的講師，豐富的學經歷總能讓來上她的課的學員感動不已，感動的員因是老師不但能解決您工作上的問題，也協助您找到工作背後的意義與價值，讓您在職涯的成長路上不會再孤單
學歷:
元智大學工業工程與管理研究所 碩士畢業
現任：
1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師
2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人
3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問
4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師
6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師
7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師
8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師
經歷：
1.LED科技公司 協理及品質管理代表
2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)
3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師
4.經濟部ROHS服務團顧問師
5.電子科技公司品保副理
6.LED科技公司品保工程師
7.砷化鎵半導體公司品保工程師
8.矽晶圓半導體公司資深品保員
9.外商貿易公司貿易專員
備註
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◆退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定：開課三日前退訓，退學雜費七成；受訓未逾全期三分之一，退學雜費五成。受訓逾全期三分之一，不退費。 ◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。
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