企業診斷顧問師認證班
開課日期 | |
2026-04-11 |
課程費用 | |
19500 |
開課地點 | |
台灣文創中心 松江二館（台北市中山區松江路131號2樓） |
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課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹
課程資訊
開課日期
2026-04-11
學習時程
36小時
上課時間
週六
上課時段
上午,下午
適用對象
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
課程特色
世界是平的，在全球化競爭激烈的環境中，企業經營邁入全球化發展模式，已是必然趨勢，面對世界快速競合的人才搶奪市場，全球化人才佈局以及人才國際化發展策略您知道企業診斷對企業的重要性嗎？您知道如何幫助企業徹底檢視內部問題並提出改善對策嗎？您想成為提高企業獲利的企業診斷顧問師嗎？您有足夠的專業來針對企業實際需求，提供客戶專屬的改善策略與人才精進的培訓模式嗎？企業診斷顧問師不但可協助企業降低成本並提高獲利，而且可掌握企業核心價值及建立良好的企業文化，幫助企業永續經營，未來也將成為產業界炙手可熱的人才，同時可為自己創造更精采寬廣的事業版圖！ 協會為了協助企業培育更多優秀的企業診斷顧問人才，擔負起培育國內各企業專業顧問之角色，為企業做好全盤診斷，並協助展開人力資源策略規劃，進而打造精實的組織，強健企業體質，特別邀請資深人資顧問 蘭堉生老師規劃出『企業診斷顧問師認證班』獨家傳授多元且深入的人資專業診斷方針，本認證課程從實務角度出發，針對組織目標來擬定改善策略，再到HR策略整合，招募選才、薪資福利、績效管理、訓練發展、關鍵人才及接班人管理、員工關係維護及企業文化建立、HR創新與制度化、HR系統資訊化等各個面向整合並做改善策略設計，藉由講師在實務界的多年經驗傳承，再利用案例演練及現場回饋，讓您快速了解企業診斷全盤專業與實務改造策略，並內化為自身的專業能力，成為企業老闆的策略夥伴及專業顧問師。
詳細內容
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學員資格條件
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1、必須具有「中華人事主管協會」任何一張人力資源相關證照者
2、具有“人資主管經驗至少3年以上或目前從事人資管理策略規劃者”
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【上午】企業診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、何謂企業診斷
三、企業診斷對組織的重要性
四、組織診斷的時機
五、誰來作組織診斷
六、組織診斷的方法與相關工具
七、面對組織診斷的正確心態
八、組織診斷發揮效果的先決條件
九、組織診斷的後續作為
十、組織策略規劃診斷
十一、組織的主管管理水準/素質診斷
十二、結論
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【下午】企業策略與HR策略整合診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、從企業診斷到人力資源管理診斷
三、從組織策略到HR策略整合度之診斷
四、HR之策略夥伴角色診斷
五、HR之組織變革功能診斷
六、HR之員工領袖（Employee Champion）角色診斷
七、HR之傳統功能診斷
八、人管理診斷的項目與內容規劃與設計
九、HR之組織設計診斷
十、HR之工作設計診斷
十一、溝通與討論
十二、結論
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【上午】招募甄選診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、招募效率與效能診斷
三、甄選效能診斷
四、招募甄選流程設計診斷
五、招募甄選權責區分診斷
六、招募甄選之HR功能診斷
七、企業招募形象診斷
八、甄選工具有效性診斷
九、溝通與討論
十、結論
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【下午】薪資福利診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、有關薪酬/獎酬/薪資之基本概念
三、薪資策略與政策診斷
四、薪資與組織之策略整合診斷
五、薪資成本診斷
六、薪資對留才有效性診斷
七、薪資對激勵有效性診斷
八、福利規劃多元性/選擇自由度診斷
九、溝通與討論
十、結論
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【上午】績效管理診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、企業經營與績效管理診斷
三、績效管理與組織策略整合診斷
四、績效管理之策略性診斷
五、績效管理之客觀性診斷
六、績效管理之溝通性診斷
七、績效管理之發展性診斷
八、績效管理之落實性診斷
九、績效管理之務實性診斷
十、溝通與討論
十一、結論
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【下午】訓練發展診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、有關訓練發展的基本概念
三、員工發展與組織策略整合性診斷
四、訓練發展的功能定位診斷
五、年度訓練計劃診斷
六、訓練需求分析診斷
七、訓練規劃與設計診斷
八、內部講師制度診斷
九、訓練實施診斷
十、訓練評估診斷
十一、溝通與討論
十二、結論
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【上午】人力資本/人才/接班人管理診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、有關人力資本/關鍵人才/知識管理/接班人計畫之基本概念
三、人力資本診斷
四、知識管理診斷
五、關鍵職務/接班人計畫診斷
六、關鍵人才診斷
七、員工職涯發展診斷
八、企業策略與人才培養適足度診斷
九、溝通與討論
十、結論
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【下午】員工關係/企業文化診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、有關員工關係/企業文化的正確觀念
三、員工滿意度/員工向心力/員工敬業度診斷
四、員工輔導成熟度診斷
五、企業策略與企業文化整合度診斷
六、組織溝通成熟度診斷
七、顧客滿意度診斷
八、法規遵循診斷
九、溝通與討論
十、結論
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【上午】HR創新與制度化診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、HR創新需求診斷
三、HR實際創新程度診斷
四、制度結構化診斷
五、甄選制度化診斷
六、薪資管理制度化診斷
七、訓練發展制度化診斷
八、績效管理制度化診斷
九、員工關係制度化診斷
十、溝通與討論
十一、結論
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【下午】HR系統資訊化診斷
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■ 講師：蘭堉生 老師
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一、前言
二、HR與公司整體資訊系統整合度診斷
三、甄選系統化診斷
四、薪資管理系統化診斷
五、訓練發展管理系統化診斷
六、績效管理系統化診斷
七、員工發展系統化診斷
八、員工關係管理系統化診斷
九、員工自助工具系統化診斷
十、溝通與討論
十一、結論
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診斷個案報告
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■ 講師：協會講師群
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師資介紹
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講師介紹
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■ 講師：蘭堉生 老師
■ 現任：知名管理諮詢公司 首席顧問
■ 經歷： 1、訊連科技 人力資源部 首席顧問 2、華晶科技人力資源處 副總 3、花旗銀行人力資源處 協理 4、科林研發科技公司人資處 經理 ■ 專長課題：
職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷：
資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷：
博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
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備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
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