【台中場】薪資管理師認證班:中華人事主管協會

課程資訊

開課日期

2025-06-14

學習時程

48小時

上課時間

週六

上課時段

上午,下午

適用對象

一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人

課程特色

企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！

詳細內容

績效管理的策略規劃與推行實務

■ 講師：協會講師群

一、績效管理 VS 管理績效

二、常見的績效管理的問題

三、績效管理如何與經營策略連結？

四、如何進行績效目標的層層分解？

五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？

績效考核制度設計與運用

■ 講師：協會講師群

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤

二、績效考核周期及獎金的關聯性

三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？

四、如何撰寫績效考核管理制度？

五、如何進行績效考核制度的應用？

★免費贈送以下3種範本範例：

1、績效考核辦法

2、績效考核表

3、績效考核面談表

薪資制度設計—工作評價與薪資調查

■ 講師：協會講師群

一、工作分析

1、工作分析的概念

2、工作分析程序與運用

3、工作分析資料蒐集方法

4、工作分析的步驟與類別

5、工作說明書與工作規範的結構

6、演練：撰寫工作說明書

二、職位評價

1、職位評價在建立薪資結構的過程地位

2、實施職位評價前與員工溝通要項

3、選定標竿職位之重點

4、施行職位評價流程

5、職位評價的方法與步驟

6、演練：可酬因素的選擇項目

三、薪資調查

1、薪資調查的目的、作用

2、搜集薪酬資料的管道

3、薪資調查程序

4、薪資調查之統計應用

5、薪酬調查報告的用途

6、演練：薪資調查表的設計項目

薪資獎勵辦法設計與運用

■ 講師：協會講師群

1、勞資薪酬與能力交換機制

2、薪酬給付與非薪酬給付

3、薪資管理系統建立

4、議薪作業方案與福利措施

5、員工入股與股票選擇權計劃

6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作

7、多元化激勵方案建議

8、關鍵人才留任規劃建議

調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計

■ 講師：協會講師群

一、調薪作業規劃執行：

1、調薪作業流程與調薪的時機

2、調薪企畫案撰寫重點

3、整體性與個別性調薪的種類與方法

4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式

二、變動獎金制度設計：

1、固定薪資與變動薪資分析

2、全公司性的獎金制度設計

3、變動獎金的種類與適用單位

4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

薪資結構設計、調整及相關稅法處理實務

■ 講師：協會講師群

1、本次修法雇主應提供勞工之工資各項目計算方式，並於薪資單中記載明細，違者，將面臨高額罰鍰，企業於薪酬辦法中如何規範各項目報酬之適用對象、條件、標準、方式及計算式？
2、企業如何藉由薪資結構設計合法化工時、例休假日及各種假別工資等管理措施？
3、企業如何合法規劃高薪責任制員工之薪資結構？
4、業務銷售人員受領獎金類報酬者之加班費計算標準為何？如何約定？
5、勞工延長工時、再延長工時、例休假日加班及各種休息日加班費計算標準分析
6、勞工各種假日及休息日工資計算標準為何？
7、勞基法第84條之1工作者及時薪、日薪之各種假日工資及加班費計算標準為Ｓ何？
8、常見之各類報酬計算錯誤案例分析
9、各類變形工時之工資計算實務舉例
10、全勤獎金之扣減標準應如何規劃？哪些情形下，雇主不得扣減全勤獎金？
11、工資、平均工資、一個月平均工資、平日每小時工資額、薪資所得、投保薪資、投保金額及月提繳工資等相互間關係為何？及其定義解析舉例。
12、雇主給付之報酬究為工資或非經常性給與，如何認定及區分？何謂經常性給與？
13、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金、考績獎金、績效獎金及其他給付仍被認定為工資？
14、雇主與員工約定採保障薪有何風險？
15、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
16、非經常性給與應如何規劃，才能被行政機關及法院認可？
17、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？
18、未經勞工同意，雇主就調整薪資結構有那些後遺症？
雇主如何取得勞工同意？
19、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？
20、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？
21、雇主得自工資中扣減之項目包括哪些？
可否扣減制服費、教育訓練費或預支款項？
22、雇主得否於契約或規章中規定「罰扣工資」或「罰扣獎金」？
23、勞工之加班費之計算基礎為本薪？加班費究係免稅所得或應稅所得？
24、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？
25、雇主僱用員工之勞動成本分析舉例？

學員簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

認證口筆試

■ 講師：協會講師群

師資介紹

■ 講師：林娟老師

■ 學歷：企管博士，人力資源碩士

■ 經歷：

曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。

部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)

■ 專長：

兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理

■ 講師：郭國平老師

■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理

■ 經歷：

康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管

國立成功大學職涯發展學程教練

淡江大學企業管理學系講師

宏傳電子公司人資部經理

台灣國際造船公司人事管理課長

■ 獲獎：

2010年國家傑出人力資源經理獎

2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎

■ 講師：李正綱老師

■ 經歷：

景文科技大學秘書室主任秘書

景文技術學院企業管理系主任

泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理

台塑關係企業總管理處專員

■ 專長：

企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度

■ 講師：凌晨老師

■ 學歷：管理學博士

■ 經歷：

曾任職多家知名上市櫃公司的人資中高階主管。

凌晨博士擁有超過25年的人力資源管理經驗。其專長是透過利用人力資源幫助組織厚實人才管理能耐及建構配飾性的管理制度與流程。有豐富的經驗與專業知識為客戶提供設計高績效人力資源實踐課程與諮詢輔導。

職涯中曾參與多次M&A的經驗並擔任人力資源整合的專案小組領導人；為全面薪酬管理領域的專家，凌晨博士針對薪酬管理人員為提升自我專業能力而設計一套全面薪酬管理的系列課程，累計已超過2000人次報名參加。

■ 專長：

人才資源管理、組織發展、人才發展與接班人機制規劃、績效管理、薪酬管理、招募與面談技巧、策略性薪酬管理、人際風格與溝通技巧

■ 講師：盧千理老師

盧千理老師在人資領域有25年以上資歷，曾在美商摩羅拉公司從事員工關係維護、薪資福利設計、進而成為全方位的人資主管，協助企業成長，直至品牌交接移轉至新組織。而後加入台積電，負責快速成長之擴充人力需求，5年內招募近兩萬名員工；及規劃後續之學習與發展、績效提升計劃。亦有兩岸人力招募經驗、全球人力資源策略規劃與佈局等經歷、樂於分享與挑戰人資領域新視野！

■ 現任：企業顧問/專業講師

■ 學歷：

元智大學管理碩士(EMBA)、

英國國立萊斯特大學管理碩士(MBA)、

東吳大學英文系

■ 經歷：

1、東元集團人資長

2、健鼎科技人力資源副總經理

3、台積電人力資源部門經理

4、摩托羅拉人力資源處處長

■ 專業認證：師範大學教育學程、國家導遊領隊合格

■ 著作：

1、論文－台灣人力資源分析(1998英文版)

2、論文－招募工具發展與應用(2001英文版)

■ 講師：徐卿廉老師

■ 資歷：勞動法專家

■ 現職：

台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人

新北市勞資爭議調解委員、調解人

■ 經歷：

前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師

各級產業職業企業工會勞動法課程講師

中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師

前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任

■ 專長：

實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟

備註

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員，可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，可以單堂 1,000 元的優惠價格複習（限兩單元）！

開課日期 \|	2025-06-14
課程費用 \|	17500
開課地點 \|	東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）

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