員工績效管理師認證班
開課日期 | |
2025-12-13 |
課程費用 | |
12000 |
開課地點 | |
台灣文創中心 松江二館(台北市中山區松江路131號2樓) |
2025-12-13
36小時
週六
上午,下午
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
成功的績效管理制度,是確保公司目標達成的重要工具,透過有效績效管理制度的訂定,將能協助員工發揮最大潛力並挑戰更高目標,將每位員工的績效成果與經營策略連結,並啟動高績效的正面循環,進一步打造高績效高產能團隊!
本認證課程特邀深具績效管理實務經驗名師,教您建立策略性績效管理系統與制度,透過目標管理與方針展開佐以KPI設定及平衡計分卡應用,進而設計出高績效管理辦法!此外,更將進一步教您績效管理與薪資、訓練連動整合,最後也教您如何運用績效面談與員工績效改善計畫,協助績效不彰員工向上提升,以達成企業營運目標及高營收!
|
從經營策略制定績效管理制度
|
|
■ 講師:協會講師群
|
|
★現場免費贈送:員工發展計劃表(IDP)、
員工績效改善計畫表(PIP)、
員工績效考核及年終獎金辦法
一、績效管理的基本認知
1、績效管理vs人力資源管理循環
2、績效管理vs目標管理
3、績效管理管理循環
二、策略性績效管理系統與制度建立
1、依組織策略制定績效管理制度
2、依組織目標設計績效管理制度
3、依職能聯結績效管理制度
三、電子化績效管理系統
1、電子化績效管理系統功能設計
2、電子化績效管理系統與知識管理的結合
四、HR角色推展及運用
|
|
績效管理辦法設計與KPI設定
|
|
■ 講師:協會講師群
|
|
★現場免費贈送:平衡計分卡KPI範本範例、
平衡計分卡策略地圖範例、人資計分卡範例
一、目標管理與方針展開
1、目標設定的來源思考與基本原則
2、部門目標的設定與方針的展開
二、關鍵績效指標(KPI)的設定
1、個別職位的分析
2、職位關鍵績效指標的設定
3、職位與個人績效指標確定
三、平衡計分卡的應用
1、平衡計分卡的內涵與展開
2、平衡計分卡與目標管理的連結
3、人力資源管理計分卡介紹
|
|
績效管理如何與薪酬、訓練產生連動
|
|
■ 講師:協會講師群
|
|
一、組織內績效管理哲學
二、績效管理執行面的問題與障礙
三、績效如何與薪酬產生連動
1、KPI與獎酬設計
2、薪資架構與獎金制度
四、績效如何與訓練產生連動
1、績效落差分析
2、訓練與績效落差
3、訓練業務的KPI
五、績效、薪資與訓練的連動整合
|
|
績效面談與員工績效改善計畫
|
|
■ 講師:協會講師群
|
|
一、績效面談與員工發展計畫訂定
二、績效改善面談與員工回饋技巧
三、績效評估面談程序與常犯錯誤
四、工作指導面談操作實務
五、績效面談各項技巧運用
六、績效不佳員工輔導程序與法令問題
七、不能勝任員工的處理
|
|
員工績效管理師案例分析
|
|
■ 講師:協會講師群
|
|
員工績效管理師口筆試
|
|
■ 講師:協會講師群
|
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員,如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!