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一、釐清與建立成本重要觀念與分析關鍵

1.成本與費用的差別區分

2.企業組織的產品成本與期間費用

3.變動與固定習性是所有關鍵

4.作業制成本分析的概念與適用

5.機會成本與沉沒成本

6.標準成本與預算成本

7.是否接受特別訂單評估案例

8.設備重置評估案例

9.資產配置運用不可忽略的資金成本

二、成本與費用分析控管的工具及方法

1.不同於收入的彈性預算成本分析觀念

2.都在於二個元素的分析與控管掌握

3.邏輯都在「量、價」及「總額與吸收量」的分析控管

4.數量利潤變化的損益兩平分析工具

5.多項變數混合角度的規劃求解工具

三、損益兩平與成本分析控管的關聯掌握

1.勾稽呈現獲利損失數據的正確性

2.損益兩平掌握預期獲利的計算案例

3.製造業與非製造業對損益兩平運用的差異

四、運用工具及方法做好成本與費用的分析管控

1.從企業主要的產品成本三元素作分析管控

2.原材料的三項差異的分析拆解計算

3.線上人工與後勤人員三項差異分析的拆解計算

4.稼動率在費用拆解的三項差異的計算

5.企業費用的累計堆疊邏輯及控管關鍵

6.企業總部費用的檢視與合理的分攤基礎

7.多項變數混合角度的規劃求解運用

(1)有限資源不同產品生產的最高獲利求解

(2)相互間成本互相排斥(採購成本與訂購成本)的最佳求解

(3)不同品項更換生產(模具不同時間)的最佳排序

五、案例實際計算Q&A

彭浩忠 老師　

現任：1.飛馬士企業/ 敏揚事務所執行長 2.跨國科技集團、半導體設備製造商、餐飲連鎖集團、傳產製造業顧問 3.經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問 4.教學訓練機構講師師資簡介：

經歷：

    歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管，曾外派東南亞及中國大陸等地，及任職企業顧問等，超過30年財務與經營管理實戰經驗。

曾任：

．全球第六大食品集團通用磨坊台灣區營運處長/財務長

．南僑企業集團總管理處經理

．泰國南僑公司總經理特別助理

．可口企業股份有限公司會計處長