★管理工程師四大關鍵技能實務系列【工研院】
開課日期 | |
2026-04-15 |
課程費用 | |
線上洽詢 |
開課地點 | |
台中市大雅區中科路6號(中科管理局_工商服務大樓4樓或9樓教室) |
2026-04-15
28
週四
上午,下午
1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
2.適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。
研發工程人員在職場的四種關鍵能力
職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力、企劃力、執行力,管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。
本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練。
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主題
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重點內容
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進行方式
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問題分析概念與態度
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邏輯思考之
主要架構
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協助分析的
工具
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主題
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課程內容
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學習成效
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體驗活動
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討論
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討論
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演練
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主題
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重點內容
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說明
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研發專案週期體驗活動
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研發管理策略
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專案管理的架構
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週期
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設定研發目標與發展研發範疇
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展開
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專案控制技巧
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專案管理表單解析
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主題
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重點內容
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說明
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討論
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討論
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與職責
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☀本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Zoe) 04-25675621。
☀本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加