★研發管理工程師四大關鍵技能實務系列【工研院】

開課日期:2020-08-12 課程費用:線上洽詢
上課時間:週三 / 上午,下午 學習時程:28
上課地點: 台中市大雅區中科路6號(中科管理局_工商服務大樓4...看完整 map
適用對象:
1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作...看完整
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課程特色
研發工程人員在職場的四種關鍵能力

職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力、企劃力、執行力,管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。

本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。
在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練。
詳細內容
 
 系列課程一: 系統化問題分析與解決》

 

主題

重點內容

進行方式

  1. 問題分析概念與態度
  • 慣性的思考與系統化邏輯思考
  • 定義問題
  • 問題構成要件
  • 問題的類型:CAE法
  • 問題分析的態度
  • 面對問題的態度
  • 群體決策流程
  • 情境體驗練習
  • 講授法
  • 分組演練+圖片分析
  1. 邏輯思考之

  主要架構

  •  系統化問題與決策分析架構
  • 系統化問題架構說明
  • 練習:邏輯思考架構案例
  • 8D步驟
  • 問題分析週期練習
  • 練習:辨識團隊問題分析週期
  • 講授法
  • 分組演練
  1. 協助分析的

  工具

  • 5W1H分析技巧
  • is /is not 分析技巧
  • 5W技巧
  • KJ
  • 七種企業常用驗證手法
  • 釐清問題分析工具
  • 要因分析技巧
  • 方案設計與決策流程
  • 方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA
  • 要因導向方案設計
  • 層級化導向方案設計
  • 方案矩陣分析
  • 產品功能主張分析
  • 練習:企業案例實作
  • 工具差異與適用範疇
  • 講授法
  • 分組演練
  • 工具表單練習

 n課程日期:109年8月12日(週三)09:00~17:00,共7小時

 

 

《系列課程二: 創新型產品開發與管理》

 

主題

課程內容

學習成效

  1. 體驗活動
  • 產品企劃的故事
  • 講師講授
  • 創新思維的商品化概念
  • 價值創造概念
  • 顧客價值類型
  • 研發設計的初始創新思維
  • 講師講授
  • 開放式創新研發管理精神與架構
  • 研發類型
  • 感性工學與規格書
  • 可回饋的產品開發流程
  • 研發專案管理架構 NPDS
  • Stage Gate Control概念
  • 適合台灣製造業的設計流程
  • 工研院案例
  • 企業創新提案機制
  • 講師講授
  • 案例Q&A

    討論

  • 核心技術與價值創造
  • 價值的概念
  • 技術的發展週期
  • 產品生命週期
  • 產品週期類別
  • 價值創造策略
  • 價值創造策略企業案例
  • 講師講授
  • 案例Q&A

討論

  • 商品企劃與研發目標
  • 商品企劃的目的
  • 新產品開發策略
  • 初始構想方法
  • 創新思考方法限制與適用範疇
  • 產業資料收集範疇確認
  • 初始構想篩選機制
  • 專利基本概念 
  • 講師講授
  • 案例Q&A

演練

  • 分組練習

 n課程日期:109年8月19日(週三)09:00~17:00,共7小時

 

 

《系列課程三: 研發專案規劃與執行》

 

 

主題

重點內容

說明

  1. 研發專案週期體驗活動
  •   以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係,體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。
  • 暖身與建立共鳴 
  1. 研發管理策略
  • 研發管理策略
  • 研發專案管理架構 NPDS
  • 工研院研發管理經驗分享
  • 研發管理流程與專案化的優勢
  • 講師講授
  1. 專案管理的架構
  • 專案的定義
  • 專案管理週期與研發專案管理

週期

  • 講師講授
  • 案例分析
  1. 設定研發目標與發展研發範疇
  • 專案目標設定與合理化
  • 目標設定之SMART原則
  • 研發範疇發展之創新架構
  • 工作分解結構的目的與益處
  • 工作分解結構製作技巧
  • 範例:新產品開發檢核表
  • 個案演練—研發設計工作項目

展開

  • 講師講授
  • 小組練習
  1. 專案控制技巧
  • 專案人力資源架構
  • 專案權責分配表
  • 評估專案資源限制的合理性
  • Gantt 技巧
  • 資源平滑觀念與實施
  • 關鍵路徑技巧
  • 專案成本誤差的原因
  • 專案成本控管技巧
  • 風險管理精神與管控的落實技巧
  • 結案流程與驗收技巧
  • 講師講授
  • 案例分析
  1. 專案管理表單解析
  • 管理表單的管理意涵
  • 演練:表單設計
  • 講師講授
  • 案例分析

n課程日期:109年8月26日(週09:00~17:00,共7小時

 

師資介紹

《系列課程四: 研發績效與團隊領導》

 

主題

重點內容

說明

  • 研發專案盤點
  • 研發專案盤點
  • 研發績效的表現
  • 體驗活動
  • 研發管理模組化
  • 模組化(專案化)的優勢
  • 研發管理與研發專案管理的差異
  • Portfolio管理
  • 演練:新產品開發流程
  • 講師講授
  • 案例Q&A

討論

  • 研發績效管理
  • 研發與設計的績效管理特徵
  • 團隊績效認定
  • 研發貢獻認定
  • 研發氣氛的團隊
  • 講師講授
  • 案例Q&A

    討論

  • 管理者的角色

  與職責

  • 五種管理者的類型
  • 管理與領導的界線與主管功能
  • 權力來源與領導權力架構
  • 職場人際關係
  • 體驗活動
  • 講師講授
  • 專案型領導
  • 將領導手法量化
  • 專案週期與主管職責
  • 有效授權技巧
  • 目標管理
  • 講師講授
  • 案例演練
  • 部屬的被領導需求
  • 權變領導與適性發展
  • 辯識部屬表現四個週期
  • 影響部屬表現的因素
  • 驅動部屬方法
  • 部屬的被領導需求分類
  • 個案演練—辯識部屬類別
  • 體驗活動
  • 講師講授
  • 小組演練
  • 案例演練
  • 領導行為面談技巧
  • 設計有利面談環境
  • 面談規劃技巧
  • 面談的對話原則
  • 演練:責罵以外的領導技巧
  • 領導面談技巧--EAR模式
  • EAR在任務領導的應用
  • 演練:EAR面談
  • 演練:會議式EAR面談
  • 講師講授
  • 小組演練
  • 案例演練

n課程日期:109年8月02日(週三)09:00~17:00,共7小時

 

 
 
工研院-專業講師
 
 
 
報名方式
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