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ESG已是當今產業界不可忽視的熱潮，企業的ESG績效也會影響外界對其信任，致力於為顧客量身設計碳管理減量專案的「櫛構科技」，也整理出企業領導者在2023年不可不知的7個ESG趨勢，分別為循環經濟、氣候變遷風險應對、永續供應鏈、透明碳足跡揭露、永續 IT、影響力合作及持續優化 KPI，期待業者能引領自身所服務產業邁向永續的道路。

首先為「循環經濟」（Circular economy），櫛構科技行銷長周加恩表示，相對於生產、使用、廢棄等傳統線性經濟模型，循環經濟可有效延長產品生命週期，其應用如再生材料、有效資源回收等，使企業不只成功經由商業模式獲利，更加實現資源妥善利用、企業永續的目標，「企業可以從這個觀點出發，針對材料與產品生命週期，重新思考採購策略與供應商選擇，減少產品的報廢處理。」

第二項為「氣候變遷風險應對」（Climate change adaptation），周加恩指出，ESG的本質是一套讓投資人評鑑企業在「環境、社會、治理」等三大面向運作，不過企業不能只重視自身永續轉型，善盡減緩氣候變遷的責任，「更得評估氣候變遷對營運造成風險，並超前部署，讓動盪危機成為企業獲益的轉機。」建議企業可設計更全面納入氣候變遷考量，更靈活的風險模型來進行業務轉型，且擬定災後復原計畫。

第三項為「永續供應鏈」（Sustainable supply-chain），櫛構科技觀察，跟企業有關利害關係人在ESG趨勢中，會更加在乎產品碳足跡，企業也將迎接阻礙著永續轉型，在供應鏈各環節中的大量空白數據，決定企業在永續供應鏈中勝出條件，在於數據能力的優劣。

第四項為「透明碳足跡揭露」，周加恩認為，公司如何計算與揭露自身的碳足跡，也是產業界未來十年得面對課題，「有些企業在寫永續報告書時，可能想要掩飾自己碳足跡，藉由計算上微調來減少報告中的碳足跡數字，可是對企業營運沒有任何幫助，對外也沒有任何效果。」對比盤查的數字好不好看，所做出承諾應為逐年減少碳足跡。

第五項為「永續 IT」（Sustainable IT），櫛構科技解釋，永續IT全名「永續資訊科技」，更深層涵義是希望透過「資訊科技」達成永續目標，提醒企業在建構資訊系統的規劃初期，運用AI演算法設計，從生態系角度出發，納入能源耗用與環境衝擊等考量，並在開發、測試、到部署，設置檢視清單，比對各系統適性，使系統能源使用可自動辨認、即時警示，並提供減碳解決方案。

第六項為「影響力合作」（Impact sourcing），周加恩說明，影響力合作的概念非常新穎，現今尚未有統一的中文翻譯，若照中文直譯是「影響力採購」，但其內涵卻非原料、產品的採購，而是專指人力資源方面的「採購」，可能以外包或聘雇形式，「也就是公司善盡社會責任，保留特定名額給具有潛力，但在職涯、經濟、教育發展上因環境受限的族群。」提點思考優化ESG時，非得單從環境下手，也可在職場文化、營運流程等非環境相關部門找尋新的專案。

最後為「持續優化KPI」，SSA＆Company顧問公司數位分析總經理Vinod Prashad曾說：「更需要一種嚴謹的方法界定ESG的KPI ，畢竟歷史經驗有限，得確定底層資料來源，進行必要的數據轉換來計算相關指標。」何況在組織內部的ESG相關數據非常分散，企業得整合外部和內部數據資料，同時兼顧資訊安全，慎防營運機密外洩，若能創建有效的 ESG數據分析系統，勢必能強化企業營運體質，提升企業形象。